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生产管理概要 1、预测作用 1）帮助企业设计一个生产系统 2）帮助企业将所有设计的生产系统投入作用 2、影响预见结果 1）环境因素：本行业概况和经济形象，竞争对手的行动反应；政府和法令；市场的趋势包括：产品寿命周期，产品式样和风格，以及用户需求的变化等技术革新。 2）预测基础量因素：销售收入，实物数量，制造成本，直接工时和机时。 3）预测模式：由上而下，有下而上 3、预测的各类 1）按方法分类，可分为定性预测和定量预测。 2）按预测时间分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。 3）按范围可分为宏观预测和微观预测。 4）按结果可分为条件预测和无条件预测。 5）按因素可分为单项预测和综合预测。 4、预测的内容 1）市场占有率预测。 2）市场需求预测。 3）商品资源预测。 4）市场购买力预测。 5）产品生命周期预测。 6）新产品开发预测。 7）商品价格变动趋势预测。 8）商品库存预测。 9）营销效果预测。 5、预测的要求 1）要掌握住预测的对象和目标。 2）预测人员必须具备一定综合知识。 3）重视调查研究，重视资料收集。 4）反复对比。 6、预测的过程 可以看成一个系统可分为输入、处理、输出，可以把总预测进行分解预测。 7、预测的步骤 1）明确目的，确定目标。 2）搜集和分析历史数据。 3）提出预测模型。 4）分析评价。 5）休正预测数据。 8、定性预测方法 也叫经验判断预测方法，就是通过对熟悉情况的有关人员作调查，主要靠个人的主观判断来预测，主要有如下几种： 1）? 一般人员意见法：包括经理人员，销售人员，顾客意见法。 2）? 专家意见法：包括专家会议法，专家小组法。 3）? 主观概率法：（以个人经验为主，对专家的意见进行分析评定，而预测的方法）。 9、定量预测法 称分析计算或统计预测法，就是根据完备的历史统计资料，运用一定的数学方法进行科学的历史处理，对未来发展作出定量预测可分为： 1）时间序例法 2）联系预测法 3）计量经济模型法 10、预测方法的选择 好的预测方法的要求：（1）具有时滞性（2）预测精度高（3）预测结果可靠（4）能够计量（5）可用书面表达（6）易于理解。 影响预测方法选择的因素：（1）成本（2）精度 ? 二、生产能力核定与规划 1、生产能力包括 1）需要哪一种生产能力 2）需要多大生产能力 3）什么时候需要这种生产能力 2、生产能力的计算 通常从底层开始，自下而上进行，先计算单位设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）车间工厂的生产能力。 生产能力的计算单位：（1）以产出量为计量单位（2）以原材料处理为计量单位（3）以投入量为生产能力计算单位。 3、流水线生产能力 车间生产能力 工厂生产能力 成批加工能力（成批加工时间） 关于车间，工厂生产能力的确定，并没有严格的规定，有的认为应该是小的设备组生产能力或最小车间生产能力来确定，即遵循所谓的“水桶原理”。 4、影响生产能力的因素 1）生产设施因素：设计、选址、布局、环境 2）产品因素 3）工艺因素：产量能力、质量能力 4）人力因素：工作满足、工作设计、培训和经验、动机、报酬、学习率，缺勤和跳槽。 5）运行因素：排程、材料管理、质量保证、维修政策、设备故障。 6）外部因素：产品标准、安全条例、工会、污染控制标准。 5、长期生产能力规划 1）扩展规划：系统能力的平衡/扩展的步骤，以及如何利用外界的力量。 2）收缩计划：逐步退出无前景行业，出售部分交提部门，转产。 6、中期规划 1）非正式产能规划技术 2）线性视规划技术 3）线性决策规则 7、生产能力短期规划 1）利用库存调节生产能力 2）变动劳动时间调节生产 3）利用外部资源增加生产能力 4）推迟缴交货期 8、产能规划案的制定 1）预测产能需求 2）计算需求与现有产能之间的差 3）制定产能规划侯选方案 4）评价每个产能规划方案 9、产能规划方案的评估与开发（经济角度） 1）成本：产量分析法 2）财务分析法 3）决策树分析法 10、开发产能方案的要点 1）将柔性设计融入系统 2）全盘考虑生产能力的变化 3）准备处理生产能力要求的大起大落 4）明确最优运行水平 ? 三、制定生产与作业计划 1、生产计划、生产作业计划、生产管理三者关系列化 1）生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其主要任务是落实计划，合理组织生产过程，实现均衡生产与提高经济效益。 2）生产管理则量按生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面地掌握生产情况，了解计划与实施之间的偏差，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备，控制物料的储备与搬运做好生产任务工作。 2、生产计划的主要指标 1）品种指标（品名、品种数） 2）质量指标 3）产量指标 4）产值