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猎头职位寻访渠道 分 析
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主题:猎头职位寻访渠道分析 时间:2011-05-20
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前 言
快速、精准的猎头职位寻访可以提高项目效率、增加猎头公司的品牌效应、降低用人企业的用人风险。
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猎头职位的分类
猎头寻访的渠道
不同职位寻访渠道分析
成功陌生电话流程分析总结
案例二讨论分析
案例三讨论分析
目
录
案例四讨论分析
总 结
Referral的技巧总结
案例一讨论分析
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猎 头 职 位 的 分 类
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高 管
中 层
基 层
打陌生电话
Cold-Call
搜索简历
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推荐
Referral
发布职位
publish
不
同
职
位
寻
访
渠
道
分
析
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Cold-Call执行者必备8个素质
小时候撒过谎、现在也不抗拒撒谎
不怕挫折、屡败屡战、勇于尝试
善于动脑经、并善于反思和总结
现场反应灵活
口齿伶俐、普通话标准
具备基本的Cold-Call借口知识
冷静、心态好
学习能力
Cold-Call前的10个准备
了解行业
了解你要找的人通常所在的部门
了解你找的岗位是做什么的
清楚你的目标和目的
了解该岗位与公司外部的哪些人或者单位联系?
就什么样的工作内容进行联系?
在何种情况下,你有合理的理由在不知道对方的姓名时依然可以要到联系方式?
你是谁?(准备多个角色)
借口?(至少准备3个以上借口)
对不熟悉的公司、放上公司基本情况(产品和服务)
Cold-Call10大法则
尝试不同借口
尝试不同时间
尝试不同地点
绝不空手而归
你是谁、你的语气就应该是谁
言多必失
选择恰当的时间
有状态时不要停、一气呵成
试用的次数越多越熟练
没找到目标人时不要暴露自己的身份
成
功
陌
生
电
话
分
析
总
结
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案
例
一
讨
论
分
析
职位名称:生产副总
客户行业:福建某大型食品(面包)生产企业
客户性质:民营
客户规模:1000人左右
要 求:食品生产经验10年以上、同等工作经验至少2年、男性、年龄36—50岁
工作地点:晋江
薪 酬:年薪30万以内、固定70%
案例要求:演练两种寻访方法(直接CC与陌生人推荐)
寻访方法:
1、CC广东的某目标企业的相应职位。
2、陌生人选推荐:找个目标企业的销售经理、通过虚拟销售总监的职位请其Referral目标人选、或者打听目标人选的姓名,注意选的这个陌生人选要比目标岗位低,为其推荐的职位要有吸引力。
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