上海酒店工程施工组织设计(鲁班奖、白玉兰奖) p308.docVIP

上海***大酒店 工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 日 期： 编 号： 发放号： 目 录 1 编制说明与编制依据 6 1.1 编制说明 6 1.2 编制依据及所采用的技术规范（规程）和标准 6 2 工程概况 7 2.1 工程概述 7 2.2 设计概况 7 2.3 施工范围及独立分包工程 8 2.4 工程特点及难点 9 3 施工总体部署 10 3.1 施工管理目标 10 3.2 施工管理规划 10 3.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理 10 3.2.2 安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划 11 3.2.3 抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成 12 3.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系 12 3.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调 12 3.3总体施工顺序安排 13 3.3.1 总体施工流程图 13 3.3.2 施工顺序安排说明 13 3.4 施工区段划分 14 3.5施工准备工作计划 14 3.5.1 施工准备工作内容 14 3.5.2 施工现场交接准备 15 3.5.3 施工现场技术准备 15 3.5.4 机械设备配置计划 16 3.5.5 周转材料投入计划 16 4 主要分部分项工程施工方案 17 4.1 土建关键部位施工方案 17 4.1.1 基坑降水工程 17 4.1.2 基坑土方开挖 20 4.1.3 地下室结构施工 24 4.1.4 主体结构施工方案 39 4.1.5 主楼夹层钢结构施工 41 4.1.6 裙房预应力梁施工 50 4.1.7 C60高强混凝土施工 62 4.2 土建一般分项工程施工方法 64 4.2.1 测量工程 64 4.2.2 砌体工程 71 4.2.3 屋面工程 73 4.2.4 楼地面工程 77 4.2.5 装饰工程 81 4.3 机电安装施工方案和主要分项工程的施工方法 90 4.3.1 电气部分 91 4.3.2防雷、接地部分 110 4.3.3 给排水及消防水部分 115 4.3.4 通风空调系统 146 4.3.5 调试方案 172 5 现场平面布置 188 5.1 施工现场场地现状 188 5.2 施工场地布置 188 5.3 各阶段施工平面布置 188 5.4 施工用水、用电规划 190 5.5 其他临时设施的布置 191 5.6 施工总平面布置管理 192 6 施工资源配置计划 193 6.1机械设备配置计划 193 6.2 主要工程材料投入计划 195 6.3 劳动力使用计划 197 6.3.1 主要劳动力投入计划 197 6.3.2 工程用工计划表 199 7 施工进度计划 200 7.1 总工期及节点工期安排 200 7.2 施工进度计划安排说明 201 7.3 施工总进度计划实施的可行性分析 202 7.4 确保施工总进度计划实施的措施 204 7.4.1 进度计划控制 204 7.4.2 实行奖罚制度 204 7.4.3 工种穿插施工 204 7.4.4 人、物力保证 204 7.4.5 作好施工准备 205 7.4.6 新技术的采用 205 9 工程质量保证措施及创优计划 207 9.1 工程质量目标 207 9.1.1 工程总体质量目标 207 9.1.2 质量保证目标分解 207 9.2 工程质量管理体系 209 9.2.1 质量管理体系图 210 9.2.2 岗位质量职责 215 9.2.3 质量管理办法 215 9.2.4 质量控制管理措施 217 9.3 工程质量保证措施 237 9.3.1 组织保证和制度落实措施 237 9.3.2 做好深化设计和技术交底工作 238 9.3.3 施工技术措施保证 238 9.3.4 质量的检验及检查 238 9.3.5 工程质量薄弱环节的预防措施 244 9.4 创建“白玉兰”奖的措施 245 9.4.1 创优保证体系 245 9.4.2 创优过程和要求 248 9.4.3 具体针对性创优措施 253 9.5 工程交付与保修服务 255 9.5.1 竣工验收 255 9.5.2 工程交付 256 9.5.3 工程回访 256 9.5.4 保修服务 257 10 关键过程施工措施 259 10.1管线保护措施 259 10.1.1周边建筑及管线分布 259 10.1.2 地下管线保护方案 259 10.2 特殊季节施工措施 261 10.2.1 冬期施工措施 261 10.2.2 雨