世纪中心大道施工组织设计 2005年3月18日.docVIP

*****道路工程 技术标函 投标单位：***** 编制日期：***** 技术标函目录 第一部分 承若书 第二部分 投标单位的营业执照、资质证明复印件 第三部分 施工组织设计 第一部分 板芙中心大道道路工程 投标承诺书 本公司全面响应板芙中心大道道路工程(第二期)施工招标文件、评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司自愿做出以下郑重承诺： 1.工程量清单己包括招标文件规定的招标范围内的全部内容。我公司承诺，若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同。若存在错误和遗漏，一切责任由我公司承担。 2.工程质量：保证达到 优良 工程等级；若竣工验收未达到 优良 工程等级，自愿扣罚合同承包价的 2 ％。 3.工期：保证自施工合同工期开始之日起 150 日历天内完成，即2005年4月12日开始起计，2005年9月12日前完工并交付使用。因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受5000元罚款。 4.施工安全：不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在市安监站规定的范围内。 5.文明施工：达到文明工地标准。 文明施工按中山市建委“关于印发《中山市建设工程文明施工检查评分标准（试行）》的通知”（中建委［1997］131号文）的要求执行。 承诺单位(盖章)： 法定代表人或委托代理人（签章）： 2005年3月18日 第二部分 投标单位的营业执照、资质证明复印件 摘 要 在认真阅读了本工程招标文件，并对施工现场进行了细致踏勘的基础上，本投标人按照招标文件及图设计文件的要求，依据本身现有人员和机械设备的实力，认真编制了本工程项目的施工组织设计。主要阐述了本工程项目的质量、工期、安全与文明施工等施工管理目标，并根据本工程项目的特点及难点，制定了行之有效的措施；编制了施工进度计划、资源投入计划和施工方案，保证措施到位，满足招标文件的要求。 一、工程质量目标 本投标人将在*****道路工程施工中，按照既定的质量方针与目标，建立组织，明确责任；在施工全过程推选以全面质量教育、标准化作业和开展“QC”小组活动为主要内容的全面质量管理（TQC），针对本项目的特点，完善各项质量管理办法，制定质量控制流程，使整个质量管理工作形成有效的质量保证体系。通过建立、健全质量保证体系，实行程序化管理和规范化施工，保证工程质量达到优良工程等级标准。 二、施工安全目标 本投标人将在板芙中心大道道路工程施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，确保实现“三无、三消灭、一创建”的安全目标。 三、施工进度控制 本工程计划进场时间为2005年4月12日，正式开工时间为2005年4月12日，完工时间为2005年9月8日。施工总工期为150个日历天，正式施工时间为150个日历天。 本投标人将在收到本工程中标通知书后，即着手组织进场及开展有关施工准备工作，争取缩短总工期。具体的正式开工时间根据合同约定的开工日期确定，施工时间相应顺延调整。 四、平面布置 合理划分施工段和施工任务，合理布置、安排和修建生产与管理人员驻地、施工便道以及供水与供电线路等临时设施，使施工队工程均衡，避免人员和设备频繁调动，保证实现高效率施工。 五、资源配置 根据工程数量和工期要求，本投标拟成立精干、高效的组织机构，即：板芙中心大道道路工程项目经理部，拟投入的工程技术及经济管理人员11人。 拟投入1个路基土方队、1个排水管道队、1个基层队及2个路面队，合共5个施工队。汽车司机、特种机械驾驶员及特殊工种人员50多名，高峰期劳动力为120多人。 主要施工机械设备及测量、试验与检测仪器共投入140余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以作备用、周转。 资金投入方面，根据工程的实际需要，本投标人拟在开工前期投入充足的工程启动资金，以确保早进场、早准备、早开工。 施工材料方面，材料员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。 六、狠抓文明施工、创建文明工地 为减少施工中对周围环境的影响，施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工及环境保护工作，争创文明样板工地。 七、结合工程实际，采用特殊工艺和技术措施，提高质量和工艺水平 采取强化碾压手段，结合反开挖检测方法处理原有路基，提高路基下部填土的压实度；采用“二次投料裹石法”拌和工艺，提高路面混凝土抗折强度；采用“复振”工艺，提高路面水泥混凝土的强度和耐磨性能；采用专门的养护剂进行路面混凝土养护，改善养护效果。 八、为业主着想，提出