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选择正确的未来企业可持续发展战略苏文忠 培训目的 理解企业战略的本质 认识企业战略的重要性 了解战略制定的过程 学会从战略上思考问题 第一讲：理解企业发展战略 战略是什么？ 农夫之死说明了什么？ 战略的本质 企业发展战略是为了企业长远发展，最终在竞争中赢得胜利，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管理方法。 我们有什么启示？ 战略是认识和探索企业发展规律的过程，这一过程就是不断变革的过程，从某种意义上讲变革越彻底，战略越正确； 不仅仅是要善于抓住机遇，善于选择；更重要的是认清自己，自己本应该干什么，不应该干什么，抵御各种诱惑，坚持正道，学会放弃； 我们有什么启示？ 战略固然要考虑企业盈利能力和盈利模式。但战略最关注得是企业的可持续经营，考虑企业长期的生存，它可能在某个阶段是不盈利的； 战略是企业发展对社会发展所承担责任的一种方式，适应社会发展需要的不断调整过程； 战略制定不仅仅需要知识，更需要大智慧。它要求对未来不确定的事，进行预测和判断，作出（确定性的）假设，从企业的根本利益、全局利益、长远利益出发，对企业行动作出整体性规划安排。 第二讲：企业战略的重要性 企业为什么要进行战略管理 未来的不确定性与企业愿望的确定性 环境的速变性与组织的