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  • 2018-05-05 发布于福建
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xx实业做人力资源管理体系建设方案

人力资源体系建设导读 为什么? 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 * PAGE * ALLPKU-湖南维一实业 人力资源管理体系建设方案 北大纵横管理咨询公司 2001年12月31日 * PAGE * 导 读 总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 * PAGE * 人力资源体系建设的原因(目的、意义) 为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失 职责 不清 内部不 公平,保 险福利 没有 体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求 企业文化建设 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 * PAGE * 人力资源体系建设导读 为什么? 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 部门设置 岗位设置 分布图 * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究土地获取材料采购--工程建筑质量控制营销推 广销售物业管理售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则:不能跨部门合并, 相关或相似职能合并原则; 岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小; 定 编 原则:工作饱和 部门职能分解 初步确定 岗位名称 岗位合并 岗位分解 员工定编 * PAGE * 岗位分布图 总经理 副总经理 人事 行政 总工程室 研究 策划 财务部 营销中心 项目 办公 项目工程 预算合同 项目 采购 销售 部 项目经理 计审 信息 物业公司 副总经理 强 电 土 建 给 排 水 弱 电 土 建 预 算 安 装 预 算 水 电 预 算 材 料 采 购 设 备 采 购 业 务 经 理 业 务 主 办 商 务 助 理 资 料 统 计 计 划 管 理 统 计 管 理 信 息 管 理 战 略 研 究 项 目 研 究 总经理 特别助理 销 售 策 划 推 广 执 行 技 术 支 持 主办 会计 销售 按揭 会计 出纳 审 计 主 管 审 计 人 员 档 案 管 理 薪酬考核 安全员 总经理秘书 司机 行政主管 后勤管理 公 共 关 系 技术 管理 * PAGE * 人力资源体系建设导读 为什么? 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 ? ? 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考

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