xx软件有限公司为实现战略目标而建立高效营销组织.ppt

分报告之二 岗位及部门职责 * 组织结构图 *涂色的职位将在后面详述 *本组织图并不表示部门等级 CEO 市 场 推 广 业务拓展 财务产品经理 ERP产品经理 技术经理 石化 行业 CTO 研发本部 管理本部 财务-ERP事业部 * *区 * *区 * *区 山东省 培训服务 呼叫中心 渠道 大客户 客户服务 CMO 商务支持 金融事业部 ...事业部 * 主要事业部 财务产品经理 ERP产品经理 技术经理 财务-ERP事业部 * 财务-ERP事业部 主持财务-ERP产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 主持财务-ERP产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 配合市场部进行财务-ERP产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 主持财务-ERP产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务-ERP产品部分的考评 在市场部支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定，对财务-ERP产品的产品完善负责 主持财务-ERP产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 对财务-ERP产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作 配合市场部对财务-ERP产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作 主要功能 * 财务产品经理 ERP产品经理 财务-ERP事业部 职位与汇报关系 财务事业部 总经理 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理负责 平行关系：与ERP产品经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的市场经验，领导和协调能力较强。 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理负责 平行关系：与财务产品经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的市场经验，领导和协调能力较强。 财务产品经理 ERP产品经理 技术经理 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理负责 平行关系：与ERP产品经理、财务产品经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的研发与技术服务经验，领导和协调能力较强。 技术经理 * 职位名称：财务-ERP事业部财务产品经理 职位编号： 主要职责： 财务产品经理在本部门其他经理的配合下，统率本部门员工负责财务产品的业务策略拟定及业务的协调工作 其主要分项工作为： 业务 拟定财务产品整体业务计划，并负责监督实施 拟定财务产品业务管理制度与二次开发管理制度 制定本部门工作计划和费用预算 负责财务产品现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议 主持本部门业务例会 与市场部门及区域中心进行协调 管理 参与制定公司计划预算大纲 参与拟定与财务产品部门市场和研发有关的职位业绩考评指标 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席公司总经理扩大会议；并可以接受总经理指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更 其他由总经理指定与自行发展的工作 * 职位名称：财务-ERP事业部ERP产品经理 职位编号： 主要职责： ERP产品经理在本部门其他经理的配合下，统率本部门员工负责ERP产品的业务策略拟定及业务的协调工作 其主要分项工作为： 业务 拟定ERP产品整体业务计划，并负责监督实施 拟定ERP产品业务管理制度与二次开发管理制度 制定本部门工作计划和费用预算 负责ERP产品现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议 主持本部门业务例会 与市场部门及区域中心进行协调 管理 参与制定公司计划预算大纲 参与拟定与ERP产品部门市场和研发有关的职位业绩考评指标 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席公司总经理扩大会议；并可以接受总经理指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更 其他由