xx通讯6西格玛普及培训教材.pptVIP

How we are organized. Point out strong support from Marc (and Serge last year). Both attend training, reviews, etc. and spent a significant portion of their calendar on six sigma. Marc is now GM of Global Quality and Six Sigma. Talk about vertical and horizontal champions. Role of MBBs Explain BB抯 are full time resources, GB抯 are part time. Training content is the same. Deployment teams are vital. BB抯/GB抯 can抰 do it alone. * Point: What is a MBB? 1. Hand out the BB/MBB list. Tell them it also can be found on the web to get an updated list. REMEMBER: YOU MAY HAVE OUTSIDE SUPPLIERS IN THE CLASS WHO ARE NOT FAMILIAR WITH GE’s DEFINITIONS/LINGO. * * How we are organized. Point out strong support from Marc (and Serge last year). Both attend training, reviews, etc. and spent a significant portion of their calendar on six sigma. Marc is now GM of Global Quality and Six Sigma. Talk about vertical and horizontal champions. Role of MBBs Explain BB抯 are full time resources, GB抯 are part time. Training content is the same. Deployment teams are vital. BB抯/GB抯 can抰 do it alone. * 6σ普及培训教材 * 一、6sigma基础知识 二、6sigma组织构架及推行 三、DMAIC过程和12步骤法 6σ普及培训教材 四、 6sigma实施案例 * 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 * 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。 工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理 二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。 信息时代 （90年代至今）管理方式也从追求组织自身效率转向更加关注社会、更加关注顾客的利益。 6σ管理模式产生背景和现实意义 环境的剧变 * 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代） 市场竞争全球化，国家化； 顾客需求多样化。 机会与挑战 * 跨国集团大量涌现； 企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑） 更加重视服务，关注顾客价值； 与供应商建立战略合作伙伴关系。 管理方式的变革 * 企业必须具有竞争力才能够生存。 更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务） 为什么要做6sigma？ 生存！ * 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失； 更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额； 更高的运作效率，可以降低企业的运营成本； 更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。 为什么要做6sigma？ 发展！ * 从90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富