企业变革时期人才保留.pptVIP

林钢 01年10月　于人民大会堂　 1 2 3 4 5 6 7 8 2 2 企业变革时期人才的保留 林钢 2001年10月　　 今日员工的特点 更富有个性 追求广泛的价值 渴望得到尊重 喜欢 有共同奋斗目标的小团队 追求合作的气氛和环境 自我设计，自我管理 造成人才流失的原因 常见误区: 付不起高工资 企业所处的行业不“性感” 企业正处于动荡或困难时期 真实原因： 感觉不到上司的关注 感觉不到工作被认可 感觉不到有发展机会 员工并没有抛弃他们的工作，而是抛弃了他们的老板 变革时期企业的特点 股票下跌 重组 裁员 紧缩开支 停止招聘、涨薪、晋升 下一步是什么？ 下一个是谁？ 变革时期员工的心态： “ 幸存者心态 ” 不安全感 不公正感 压抑、烦躁 、疲惫 少做事、 少出错 不信任 失去方向 沟通: 公司发生了什么,为什么? 公司的现状和发展方向 如何实施变革策略 员工对公司变革所提出的建议和想法 关心: 员工业绩方面的反馈 员工的个人发展方向和目标 员工在变革中遇到的问题和困难 如何帮助支持员工 变革时期保留人才的关键 实施要点 有效地平衡你对员工的关心与推动 有效地平衡对员工的支持与你的权威 知道员工在做什么，也让他们了解你的工作 倾听，而无需做出承诺 变革时期保留人才的关键 交 流 与 沟 通 1. 留 住 你 的 原 因 是 什 么 ? 2. 谁 是 你 的 明 星 员 工 ? 3.失 去 他 们 的 代 价 ？ 4. 留 住 他 们 的 原 因 是 什 么? 5. 去 问 ， 不 要 猜 ! 6.判断谁有留失的可能 7. 留 住 人 才的 策 略 留 住 人 才 激 励 与 发 展 Retention Plan 的实施步骤： 林钢 01年10月　于人民大会堂　 1 2 3 4 5 6 7 8 2 2