关于it领域创新——创业问题若干思考.pptVIP

创业需要的品质（情商） 坚持：不轻言放弃，不轻易掉头，成事是第一位的，个人好恶等其他因素都要让路 专注：全身心地投入，享受工作的乐趣 务实：重视操作层面、重视细节、重视来自市场、用户的需求 自律：不放纵自己，学会管理自己 理性：不存侥幸心理，做最坏的打算 清醒：不因任何挫折和恼怒而乱了方寸 * 关于IT领域创新-创业问题的若干思考 * 开场白 祝贺：羡慕+振奋 话题：相信大家感兴趣 目前的局面有利于创新、创业 以前的创新、创业出现过波折 讲者：相信大家有兴趣 第一手的经历和经验 先投入其中，后置身事外 对研究所的人的优势和劣势，有痛切的认识 * 我关注的六个问题 IT的风头过了吗？ 创新点、创新、创业是什么关系？ 如何与投资方沟通？ 创业需要什么团队？ 决定创业成败的关键是什么？ 技术饭可以吃一辈子吗？ * IT的风头过了吗？ * 引子 曾几何时，IT（信息技术）是诸多美妙幻想和美丽泡沫的不二载体 。 要想明白IT领域的创新和创业问题，首先必须了解IT领域的总体生存环境问题。这个问题问白了就是：IT的风头过了吗？ 光是深入探讨这一个问题，就至少要用掉我的全部时间。所以，不可能面面俱到地展开这个问题，只能讲讲重点。 * 两个故事的启示 关于泡沫的疑问 泡沫因为什么而破灭？ 在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？ 两个事例 泡沫年代的车展[买方居然成了卖方] 芙蓉姐姐[就这么多眼球资源，居然让她抢了去] * 眼球经济死了，因为…… IT的进步指向中介的消亡，全社会的短路[生产力] 当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力[生产关系] 这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭 * “知本家”死了，因为…… 知识、技术不可能单独、自动、自发成为资本 相反，一定要在资本引导和推动下才能创造价值 既然如此，就只能有两类人：遵循资本的逻辑的和不遵循资本的逻辑的，前者可能成功，后者必然失败，与当事人懂得多少IT，在公司里拿多少股份，基本上没有关系 控制核心竞争力和低成本取向之间的根本矛盾 比尔盖茨？柳传志？王选？张朝阳？ * 什么活了下来？ IT基础设施 各行各业的信息化 数字化生存 IT各项技术的融合[计算、通信、多媒体] IT共性技术研究 对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境 难解问题、非良定义问题的普遍存在 有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好 * 小结 渗透、融合、依赖不可避免 更少神秘感和英雄神话 务实、配角、与业务/业务模式结合 * 创新点、创新、创业是什么关系？ * 创新点 局部的改进、优化 单项指标的突破、领先 个别的、别出心裁的功能的实现 最有挑战性和技术含量，最不具有整体竞争力 Feature Level * 创新 单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败 整体竞争力形成 全局创意/商业模式/盈利模式的推陈出新 大部分工作细节没有挑战性和高技术含量 挑战来自对方向[资本和市场]的正确判断 Product Level * 创业 以体现为知识产权的创新为基础 有产品、有团队、有资金 生存和发展是最严峻的考验和最根本的目标 大部分工作更加没有技术挑战性和高技术含量 挑战来自管理，特别是治理结构和执行力 Enterprise Level * Feature Level Product Level Enterprise Level 创新点 创新 创业 夭折 夭折 转移 转移 夭折 做大做强 转移 * 几条戒律 不要轻视和忽视挑战性不强但不可或缺的细节工作 不要轻视和忽视治理结构和执行力 不要轻视和忽视资本的逻辑和意志 要清醒自己当前所处的位置和希望达到的目标（4个可接受的出口，3个不可接受的出口） 市场永远是对的，有问题先反思自己 * 如何与投资方沟通 * 资本的逻辑 盈利是根本 技术是工具 风险要可控 忍耐很有限 * 技术人员的常见误区 高估创新点的作用 低估平凡工作量的作用 低估全局创意/盈利模式/业务模式的作用 低估管理的作用 低估复杂问题通俗表达（讲故事）的作用 高估自己对市场、对用户需求的认识 无所不能，四面出击 等条件 * 忠告 闪光点不在多而在精 多走一步，想市场之所想，想资本之所想 从技术专家到策划专家 重视每一个细节 培养生存能力 重视互相支持、整体控制市场的技术群落 重视表达能力的培养 * 游离还是专注？ 投资方当然希望你专注 用足你的精力和能力 切断你与潜在竞争对手的联系 防止核心竞争力流失 如果要争取一定程度的游离，就要想清楚代价 信任上、经济上、控制力上的后果 * 辐射、孵化与扶上马送一程 辐射的商业条件：开源，或