关于OEC管理问题讨论（ppt12）.pptVIP

* * * * * * * * * * * OEC管理八个问题的讨论 * * OEC管理体系主要包括哪些内容？ 讨论1 * * OEC管理体现了哪些工作或管理理念？ 讨论2 * * OEC管理意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标进行对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。 * * OEC管理理念层面 日事日毕 形成闭环 目标导向 过程控制 每天总结 问题切入 立足现场 干部带头 持之以恒 不断创新 * * 我们为什么要推行OEC管理？ 讨论3 * * OEC管理推行难吗？如果难，难在哪？ 讨论4 * * 我们为什么要做日清？ 讨论5 * * 克服惰性。 让我自己和我的上级知道我今天干了什么？干得怎么样？有什么问题存在？以此促进对工作目标的实现。 知道部下干了什么？干得怎么样？有什么问题存在？以此更好的予以指导和经营。 以此养成好习惯。养成日事日毕的习惯，养成发现问题的习惯，养成有问题及时汇报的习惯，养成每天做工作总结的习惯，养成工作闭环的习惯，养成创新的习惯。 * * * * * * * * *