创业经理班培训课程：标准营业单位运作.pptVIP

团队的行为标准： 新进的业务伙伴： 填写计划100，至少有50各准客户，每日早会； 每天填写工作日志； 每天晚上给主管电话接受辅导； 正式业务伙伴： 每日增加一访，增员； 每周参加夕会训练及市场活动； * 团队的绩效标准： 新进业务伙伴：三个月转正 正式业务伙伴：每月2件4000 团队荣誉标准： 优秀团队——万元团队 卓越团队——收入万元 * 结论：明确就是力量！ 在团队的经营中计划目标是基石，团队性格塑造是风向标，而团队明确的工作标准是达成计划目标的度量衡！ 团队业务伙伴的工作目标高低决定于主管本人工作标准的高低。卓越的工作标准，让人产生强大的激情，平凡的工作标准让人产生惰性。（江苏杨建冬） 那么，业务主管最基本的工作目标是： 行为标准：在正式员工的基础上增加增才计划100和50位准增员名单，每日检查业务员工作日志并给予辅导。 绩效标准:首周开单、每月3件6000，每月净增1人，团队活动率100％ * 标准营业单位的运作 创业经理班培训课程 * 我们这样思考 我们为什么要到XX来？ 为了做一些在原公司想做而没有做到的事情 为了去享受每个月、每年达成任务的快感 为了证明没有做不成的