员工绩效考评(ppt46).pptVIP

（四）行为锚定评分法 行为锚定法根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表，它实际上是将量表评价法与关键事件法结合起来，使其兼具两者之长。 * * 建立行为锚定评价量表步骤： 第一步，获取关键事件 第二步，建立绩效评价等级 第三步，对关键事件重新加以分配 第四步，对关键事件进行评定 第五步，建立最终的工作绩效评价体系 * （五）评语法 该方法通过一篇简短的书面鉴定对员工进行考评。鉴定的内容涉及被考核者的优点与缺点，成绩与不足，希望与建议等多方面。 * 三、与目标相比较的考评方法：MBO 目标管理法是由管理者与每位员工一起确定特定的可检测的目标并定期检查这些目标完成情况的一种考核方法。 * MBO 目标管理中的目标应满足以下要求： （1）目标不宜过多； （2）目标是可以用数量、质量等标准进行衡量的； （3）目标是可以接受的，一般而言，目标的高度要以略高于员工本人能力，但是经员工努力是可以达到的为准； （4）目标是与员工的工作与发展前途相关的； （5）员工目标与企业目标是一致的； （6）目标是有时间约束的。 * MBO 目标管理法的实施： （1）制定目标 （2）执行目标 （3）考核目标 （4）跟踪反馈 * 案例：东芝公司的目标管理 东芝公司的目标管理分为“制定目标——下放权限——评价成果”三个阶段。 1、制定目标 （1）期初或年度之初，部长以下的管理人员要制定下级在本期