实现企业增长业务组合战略(PPT 64).pptVIP

可以运用一套系统的方法来回答这两个问题 实施 确定和评估实现增长的各种途径 评估准备情况 阶段： 主要任务： 评估核心竞争力 建立详尽的战略事实信息库 制定公司远景目标 行业状况及发展趋势 分析能力差距 评估管理/组织结构 确定外部局限条件 将实现增长的途径排序，制定竞争性战略 竞争领域 如何竞争 设计具体实施方案 实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施 成果: 决定“进入哪项业务？”和“退出哪项业务？” 就“如何竞争”“如何建立竞争能力”提出建议方案 实现价值 战略设计 评估选择方案: 今天的重点 评估过程: 科尔尼公司的模块方法 确定增长方式 评估增长的 准备情况 设计、计划和实施明确的增长战略 核心竞争力 详尽的战略事实信息库 远景目标和可选择的方法的制定 能力差距分析 管理/组织结构评估 公司业务组合 / 建立母公司的优势分析 评估过程细节 模块 描述 核心竞争力回顾 评估已建立的核心竞争力 确定正在开发的竞争力 竞争力的动态发展 详尽的战略事实信息库 理解增长要求 文化/资源 时间 扩张的必要条件 能力差距分析 确定有较大发展潜力的驱动力 确定能力差距 建立母公司优势评估 从公司角度确定增长的方式 领域 确定可选择的增长方式 评估增长机会成熟度 远景目标确定 检验/回顾现有增长目标 制定增长的可能方式 管理评估 评估公司文化/准备情况/发展所需技