实验室评审中出现问题、解决方法.pptVIP

* * * 实验室评审中出现的问题、解决方法 二00五年十二月一日 * 一、评审问题 1. 评审准备中的问题： 1）资料评审不够细； 例：产品标准中的检测标准；非标方法 2）与秘书处的沟通不够； 评审员的选择：保证评审组员的能力覆盖评审的范围； 制定评审计划：评审范围；依据；人日数 3）文审结论通用。 * 4）现场评审日程表： 在评审前没有给实验室； 编写的笼统。 2. 预备会： 只进行任务分工，没时间安排试验项目； 评审要求没有交待清楚： 例：使用评审文件；各评审环节的要求 没有对专家进行培训。 * 3. 首次会： 没有解释核查判据； 评审日程的确认； 明确限制进入的区域等； 明确应监督的能力范围； 组长控制。 * 4. 观察实验室： 组长控制时间：评审；咨询 综合实验室规模较大，产品范围宽，检测地点多。评审组成员全部都参观一遍花很多时间。影响评审计划。 * 5. 现场评审中的一些问题： 1）现场评审前的准备工作不足： 现场观察后，用约一个半小时在布置现场试验项目。 下午大量的现场试验任务书需评审员签署，然后再下达任务通知，又用了3个小时。有效评审时间缩短。 2）现场试验应尽量选正常的试验： 在没有适宜的检测项目的情况下，才需专门安排的原则没有体现。 * 3）现场试验项目没有计划性，评审员不能完成所有试验或观察试验：