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东莞市粤源包装有限公司12月“编织车间攻关活动”工作汇报 ----粤源项目 汇 报 提 纲 一、企业简介 二、“编织车间攻关活动”实施步骤及三九控制法运用 三、攻关一阶段实施效果 四、攻关二阶段变革思路与重点 五、攻关心得 企 业 简 介 东莞市粤源包装有限公司位于东莞市红梅镇，成立至今已有28年历史。 公司产品：专业生产纸塑复合袋，彩印袋，复膜袋，普通编织袋，可生产圆周240CM以内各种规格产品。 应用领域：广泛应用于化工，化肥，塑料，粮食，饲料，淀粉，防洪物资等行业的产品包装。 “三九控制法”攻关活动中运用 一、召开管理变革领导小组会议宣导“编织车间攻关活动”开展计划和步骤，动员全厂员工参与；【全员主角法】 二、各车间早会宣导，稽核稽查是否宣导，张贴海报宣传攻关活动，同时征集攻关活动标语，并实施奖励； 三、将参与攻关人员分为9个班组，（工厂总人数220人，参与攻关73人，其中一名老员工任副组长）；【PK机制】 四、全厂包括老板一起召开“编织车间攻关誓师大会”，老板带头，总经理和攻关小组班长以上人员进行宣誓，承诺攻关活动中积极提出改善和解决问题的办法并遵守攻关过程中各项规定，同时颁发聘书； 攻关步骤及“三九控制法”攻关活动中运用 五、每周二晚上6点15—8点15召开“编织车间攻关周例会” 周例会上各班组提出问题和建议统计汇总并且在公司宣传栏上展示并实施奖励（会议上明确大家提建议的项目和范围）； 六、将编织车间攻关内容分为【分段控制法】： 1、配料：配方、配料成本、配料均匀度、色差； 2、拉丝：丝拉力、平方重量、设备维护改良及运行标准的建立、废品率、日计划、5S、岗位操作标准、薪资计算方法及薪资标准； 攻关步骤及“三九控制法”攻关活动中运用 3、织布：废品率、布面平整度、设备维护改良及运行标准的建立、日计划、5S、岗位操作标准、布卷收卷标准建立、薪资计算方法及薪资标准、丝的使用率。 七、编织车间每天早会对前一天攻关情况进行总结并提出今天工作重点和要求； 八、针对编织车间攻关过程中出现的异常，在车间召开案例分析会； 攻关步骤及“三九控制法”攻关活动中运用 九、稽核办对编织车间攻关实施专项稽查，并且在稽核战报上体现并实施奖惩；【稽核控制法】 十、每天更新攻关过程中完成与未完成各项任务，在看板上公布并实施奖惩； 十一、由攻关小组成员研讨并制定《机修岗位操作控制卡》《拉丝双线、毛线控制卡》《拉丝配方更改控制卡》《再生控制卡》《圆织岗位动作控制卡》《拉丝岗位动作控制卡》《织机岗位废丝作业控制卡》《停机换网作业控制卡》及其他会议决议，稽核针对会议决议和控制卡进行稽查，即时进行通报并实施奖惩；【结合三九控制法前六种方法】 攻关步骤及“三九控制法”攻关活动中运用 十一、攻关过程中，老师和管理变革组长每天晚上2点-4点巡视车间夜班生产状况； 十二、攻关一阶段结束以后评选“编制车间攻关先进班组”实施奖励并召开“一阶段编织车间攻关活动总结大会”对优秀班组和个人实施奖励。 ★一阶段攻关活动取得效果： 详见《编织车间攻关总结报告》 攻关活动心得 一、攻关过程中，注意发动群众，做到“全员主角”，充分调动广大干员攻关积极性； 二、每天、每周、每个岗位进行总结，并实施奖惩； 三、加强攻关任务稽核力度，即时奖惩； 四、对攻关任务实行“三要素”，明确标准、制约、责任； 五、对攻关内容实施分段并聚焦，个个击破。 * *