光电企业管理之MP-14设计和开发控制程序2011B.pdfVIP

江 苏 稳 润 光 电 有 限 公 司 程 序 文 件 设计和开发控制程序 文件编号：MP-14 文件版次： 2011/B 制定部门：技术部 制定日期： 2011-12-12 江 苏 稳 润 光 电 有 限 公 司 文件履历表 页数：1/1 修订日期 版次 修订记录 备注 2011-6-28 2011/A 制定 2011-12-12 2011/B 增加了设计开发中 HSF 评估和严重的要求； 进一步完善了设计变更的流程。 表号：MR-01-005 版次：2011/A 保存期限：随所属文件 江苏稳润光电有限公司 文件编号：MP-14 版次：2011/B 文件名称 设计和开发控制程序 页数：1/7 1． 目的 明确产品设计开发全过程的主要工作内容，对设计开发全过程进行控制，提高本公司设计开发产品 的质量水平，确保产品质量满足合同或用户的要求。 2． 适用范围 适用于对新产品在设计开发全过程各项活动的控制。 3 . 职责 3.1 本程序由技术部归口管理，并对市场信息进行收集和组织调研； 3.2 销售部负责新产品要求并参与相关设计评审； 3.3市场部负责市场调研，提供作为新产品开发立项、设计评审、市场推广的决策信息。 3.4总经理负责产品立项审批，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告，并为产品开发提供相 应的资源。 3.5 技术部负责组织、协调、实施研发各过程的具体工作；负责新产品开发阶段试验及验证工作；责 新产品开发阶段工装夹具、模具的设计与制造跟进工作；负责提供新产品小批量试制需要的相关文 件，主导协调解决新产品在试制过程中出现的问题，确保试产顺利进行；主持产品验收评审，并提 供可大批量生产的BOM表、制规、技术参数文件，供工程部作为处理批量生产现场生产工艺的依据； 会签新产品大批量生产阶段的技术工艺文件。 3.6工程部负责处理新产品批量生产后车间在生产制造过程中发生的工艺问题；负责新产品大批量生 产阶段的工艺、工装夹具、模具的优化；负责制定、更新新产品大批量生产阶段的工艺文件。 3.7品质管理部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作，参与相关评审。 3.8采购部负责试制过程中的物料配套采购。 3.9 制造部负责在新产品小批量试制阶段的生产组织的落实和计划进度的控制。 4. 程序内容 4.1 新产品立项 4.1.1立项的依据，设计和项目来源于以下方面： a.与顾客签订的特殊合同或技术协议，提出的开发要求； b.根据市场调研、分析或客户来样信息，提出的开发要求； c.综合公司内外反馈的信息，结合现有技术，考虑未来技术发展趋势提出产品开发或技术改进的要 求； 4.1.2 a、b（