第十三章职业生涯发展与规划.pptVIP

* 第十三章 职业生涯发展与规划 * 职业与职业生涯 一、概念与特性 职业是指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。 职业的特性： 连续性 经济性 技术性 社会性 伦理性 * 职业生涯：人的一生在职业方面的发展历程。 职业生涯的性质： 独特性 发展性 互动性 阶段性 终生性 整合性 * 二、职业生涯的影响因素 1. 教育背景 2. 家庭影响 3. 个人需求与心理动机 4. 机会 5. 社会环境 * 三、职业生涯分期 个人职业生涯分期： 五阶段论： 探索、建立、中期、后期、衰退期 * 三阶段论 * 进入职业前期准备 是洞察、了解职业的初期，产生初步的未来择业意向。 * 现实型 研究型 常规型 艺术型 企业型 社会型 职业人格类型 霍兰德职业选择理论 * 早期职业期 开始工作的时期。人们在这一阶段里，正式作出职业选择，成为组织的初级成员。 * 德弗瑞：员工职业转换类型 跳槽型 固定型 直线上升型 螺旋型 * 职业中期 成为成熟员工的时期。 * 职业后期 临近退休，谋求稳定，培养接班人，并为退休后的生涯作打算。 * 组织职业生涯管理分期 进入期： 建立吸引人才的机制 发展期： 提供发展空间和发展通道 退出期：建立退出机制 职业生涯管理更强调的是人与组织的和谐，其核心是建立一套关于进入、发展和退出的有效机制。 * 职业发展体系：组织需要和个人需要的联结 组织需要 什么是组织在后两到三年的重 要战略问题？ · 什么是组织在后两到三年即 将面对的迫切需要和重要 挑战？ · 面对这些挑战必须具备哪些 重要的技能、知识和经验？ · 安置职工将需要达到怎样的 水准？ · 组织是否具有面对重要挑战 的能力？ 个人需要 我如何在组织中发现满足以下 需要的工作机会？ ·发挥我的长处 ·利于我的发展 ·提供挑战 ·符合我的兴趣 ·符合我的价值 ·符合我的个人风格 问题 员工是否按个人的 效率和满意度与组 织战略目标相结合 的方式进行发展？ * 职业生涯变化 一、心理契约 心理契约是指员工个人与用人单位对双方彼此权利与义务的一种主观认同和承诺。 二、生涯道路方向 三个方向： 横向：平级调动或工作轮换 纵向：升职 向心：接近核心 三、职业生涯两条路 管 理 者 的 任 务 技 术 专 家 的 任 务 劝导、指导、指挥他人 对情感和态度很敏感 评价他人的工作 预算、分析和控制成本费用 有很好的表达能力 传达上级意图，实施组织政策 指出使用什么方法 根据不充足的材料做出决策 承认组织机构的等级制 寻求各种经营目标之间的关系 好为人师 富有直觉和创造性 评价数据系统或方法 技术工作不惜代价 有高超的分析能力 善于逻辑推理不喜欢照搬照抄 确定具体方法 收集的数据多多益善 承认客观事实的层次性 寻求各种技术之间的关系 管理者与技术专家的工作比较 * 职业锚五类型 技术型 管理型 安全与稳定型 创造型 独立型或自主型 四、职业锚