二十一讲风险型决策问题模型及求解.pptVIP

风险型决策——决策树法 作业 178页2、3题 * 二十一讲 风险型决策问题模型及求解 一、期望表法 二、决策树法 风险型决策——期望表法 即利用决策益损表，计算各种方案在各种自然状态下的期望益损值，按照不同的决策标准，对期望益损值进行比较、分析，最后选出最优方案。常用的决策标准有以下几种： 1.最大期望收益值标准 （1）步骤 ①编制不同方案在不同自然状态下的益损值表； ②计算不同方案的期望收益值 —第j 种自然状态出现的概率； —第i 个方案在第j种自然状态下的收益值； ③选择期望收益值最大的方案为最优方案： 例7-5 仍以上节课所讲例题为例，据估计，货物量大的可能性是50%，货物量中的可能性是30%，货物量少的可能性是20%。此时，问题就变成了风险型的决策问题了。我们用最大期望收益值标准进行决策，见表7-8所示。 故应选择期望收益值最大的建大型仓库的方案。 最大期望收益值标准决策（单位：万元） 表7-8 风险型决策——期望表法 2.最小期望损失值标准 （1）步骤 ①编制不同方案在不同自然状态下的损失值表； 损失值的计算方法是：用每种状态下的最大收益值减去该状态下各个方案的收益值，就得到损失值表。 ②计算不同方案的期望损失值 —第j 种自然状态出现的概率； —第i 个方案在第j种自然状态下的损失值； ③选择期望损失值最小的方案为最优方案： 例7-6 以例7-5为例，用最小期望损失值标准进行决策。解：①编制期望损失表如表7-9所示。 ②计算期望损失值，并选择最小期望损失值对应的方案为最优方案。计算结果如表 7-9所示。  故应选择期望损失值最小的建大型仓库的方案。 最小期望损失值标准决策（单位：万元） 表7-9 3.最大可能收益值标准 在风险型决策问题中，若某种状态的概率远比其他状况的概率大得多的时候，就可以忽略其他状态，而只考虑概率特别大的这一种状态，即把风险型决策问题转换成确定情况下的决策问题进行决策，这就叫最大可能收益值标准。 例7-7 假设在例7-5中，三种状态出现的概率分别为：0.7、0.2、0.1，此时，货物量的情况出现的可能性非常大，故不再考虑其他两种情况，只考虑货物量大这一种情况。分别用最大期望收益值标准和最小期望损失值标准决策，计算结果见表7-10。 故：选择建大型仓库的方案。 最大可能收益值标准决策（单位：万元） 表7-10 例7-8 某汽车客运公司经营某一旅游线路，每一班车平均获利润80元，每一班车成本80元，如果停开一班车则损失30元。现要求根据市场状况作出客运班车计划，使其获利润最多。 解： 根据上一年同期日开班车数量资料进行统计分析，确定不同日开班车量的概率如表7-11所示。 表7-11 1.用最大期望收益表法计算 ①根据每天可能的开班车数量，编制不同生产方案的收益矩阵表，见表7-12所示。 其中，条件收益值计算如下： 表内计划日开班车100班，当日按运输市场需求实开100班，则当日获利： V11=100×80=8000(元) 表内计划日开班车110班，当日按运输市场需求实开100班，剩余10班，每班损失30元，则当日获利：V21=100×80－10×30=7700(元) 依此类推，可以计算出条件收益值，见表7-12所示。 收益矩阵表 表7-12 ②计算期望收益值： 根据公式 ，可计算出各个方案的期望收益值，见表7-12。 ③方案决策。根据上述计算可得出结论：日开班车120班时，为最优方案，此时期望收益值为8720元，利润最高。 2.用最小期望损失表法计算 ①根据每天可能的开班车数量，编制不同生产方案的机会损失矩阵表，见表7-13所示。 ②计算期望机会损失值。期望机会损失值等于条件机会损失值乘以相应的概率值。 机会损失矩阵表 表7-13 ③方案决策。由表7-13可知，在各方案的全部机会损失中，以336元为最小。故可作出决策：每日开班车120辆车，此时的损失值最小。 用期望收益表法与用期望损失表法得出结论是一致的，均是日发车120班为最优方案。 风险型决策——决策树法 1.结构 决策树法是一种形象的说法，如图所示。 应用决策树来作决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析。根据右端的益损值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。然后