感染科年工作总结.pptVIP

在即将和2013年握手告别的时刻，回顾这一年来我们感染科全体医护人员共同努力和奋斗所取得的成绩，我们感到自豪与欣慰。这一年来，感染科全体医护人员在院领导带领下，艰苦奋斗、齐心协力，圆满完成了本年度各项工作任务及工作指标，也存在亟待解决的困难，现汇报如下： 一、 收 入 情 况 在肺结核患者“三为一体”防控规划的影响下，感染科全年收入仍历史性的突破千万元大关。全年共收治病人1605余人；业务收入1066.58万元，增长10.85% ；收支节余 128.98万元；病床使用率128%；门诊病人达11042人次；药费比控制在54.4%以内。 二、 学 科 水 平 二、 学 科 水 平 三、科室整体素质与精神面貌 1、感染科是一个年轻、充满活力的集体。科室医务人员年轻，人员不足，而全年我科室均处于繁华状态，患者年龄从半岁的婴幼儿到80以上的老人，一边宁静而另一边哭闹不安，由于病房条件的限制及消毒隔离的要求，经常需要加床和调床。病人较多的时候，为了人民的健康，也为了我院的荣誉，全体医护人员脚踏实地，任劳任怨，加班加点，不计较个人得失，不索取回报，有的还带病坚持工作，这些是无法用经济指标衡量的。反而科室病人少的时候，大家还在焦虑，还直嚷嚷不习惯。 三、科室整体素质与精神面貌 2、感染科是一个可战斗的集体。在人员不足的情况下，我们不仅要负责病房的临床医疗工作，还需负责感染科普通门诊、发热门诊、手足口病门诊、肠道门诊的工作。 3、感染科是一个可信赖的集体。全年共收到锦旗六面，表扬信十余封，婉言谢绝病人红包十几次。 四、继续教育，新技术科研工作 1、科室医务人员积极参加省、市级及院内继续教育项目学习，全科医护人员继续教育任务均完成。 2、我科於2013年月日举办 “基层医务人员乙肝抗病毒治疗培训班”市级继续教育项目一项。 3、已开展的新技术： ⑴CT引导下经皮肺穿刺介入治疗空洞型肺结核术共15人，总计26次。 ⑵肝血管瘤介入治疗2人，总计2次。 ⑶肝脏红外线治疗共116人，总计2155次。 三、科室整体素质与精神面貌 4、完成“乙肝病毒基因分型与若干相关问题的研究”科研课题结题与鉴定工作。 5、在核心杂志刊登论文共计17篇(7)，参与撰写著作一部。 五、医疗质量控制与临床路径管理 1、科室加强业务学习、专题讲座、科主任查房，疑难病例讨论工作，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、转科及转院制度、查对制度、交接班制度、医患沟通制度、危重病人抢救制度、疑难病例讨论制度、病历书写规范等核心制度和操作规程，加强医疗质量控制，全年甲级病案率达95%以上，无丙级病历。 2、严格执行医疗事故预警方案，重大医疗事件报告制度，加强医疗安全管理，全年未发生一起医疗纠纷。 五、医疗质量控制与临床路径管理 3、落实临床路径的管理工作：我科已完成手足口病、水痘临床路径的设计工作，并已执行400余例。 4、积极响应医院战略思维：在临床工作中，努力控制患者医疗总费用，严格遵守抗生素的应用指征，做到合理检查，合理治疗。在保证安全有效治疗的前提下，大幅度降低了患者治疗费用，提高收支结余，得到了患者和社会的一致好评。 六、 科 室 管 理 1、分片负责，集中管理，将科室管理分成小块，指派一名医师或一名护师负责督促落实，科主任及护士长协调集中管理。 ①孙文锦负责科内医疗质量控制。 ②肖作汉负责科研、教学的开展，药物不良反应的监测。 ③汪燕负责继续教育、科内培训的资料收集。 ④王立志负责临床路径的设计、新技术的统计工作。 ⑤王运东负责各类记录本、传染病报卡、论文登记工作。 ⑥胡静负责消毒隔离及交叉感染的监测工作。 六、 科 室 管 理 六、 科 室 管 理 3、充分利用科内资源及院内资源，提高经济增长点。将有限的设备资源投入到无限的为人民服务之中去。 4、增强科室凝聚力，科室医务人员年轻、有活力，注重加强思想教育，增强责任心，调动积极性。 5、促进科室业务水平的提高。 6、提高经济效益，增加收支节余。 七、传染病的防控 积极配合市疾病控制中心对传染病及新发传染病的防治及监控工作。较好的完成了院下达的各项工作，每次检查均积极应对