电力企业成本控制(ppt11).pptVIP

发电企业成本控制 成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。 （1）成本控制的基本原则 1）政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益和长远利益的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系。 2）全面介入的原则：成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。 3）例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。 4）权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效果。 （2）成本控制的作用 1）保证企业完成既定成本目标的重要手段； 2）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径； 3）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证； 4）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。 （3）成本控制的特点 1）被控对象一般存在多种发展的可能性； 2）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制； 3）贯穿于企业生产经营的全过程； 4）一般是在事中进行； 5）需要企业各个部门的通力合作。 （4）发电企业的成本控制 从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。 发电集团公司战略 发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。 发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施低成本战略。 成本控制的关键 公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。 成本控制的关键在于细节，在于每一个员工 成本控制的实现方法 根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。 目前成本管理中存在的问题 1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同； 2）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。 标准成本规则体系 发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。 产品生命周期成本图示 成本约束曲线 计划 设计 测试 生产 后勤 100 生命周期成本% 90 75 25 50 2-*