资讯系统策略规划模型(ppt58).pptVIP

6.2 进行内外部环境分析……2 弱点 还未建立诊断和解决终端用户操作性问题的有效机制 有限的数据中心效益衡量系统 IBM系统的开发效率和项目透明度低 专业人员对商业管理没有充分的了解 各部门在决策支援、管理工作等方面，只会有限使用IS * 6.2 进行内外部环境分析……3 机会 在用户群中有良好的信誉 用户项目经理使系统便于实现制度化 不断提供培训，使更多人广泛了解电脑技术 用户对IS的广泛了解可促进技术的应用 在使用办公自动化技术、文字处理、图像处理和个人电脑的用户中占有重要地位 * 6.2 进行内外部环境分析……4 威胁 一些用户的抗拒心理影响MIS的效能 终端用户掌握高水平技术，提高整合难度 技术变革和IT扩散，带来诸多风险 用户易于存取公司数据库，带来安全风险 IS尚不是公司商业计划的一个组成部分 * 6.3 建立策略目标 SWOT分析导出策略目标或提议并没有标准的程式 一家中型能源公司的结果 按照公司要求管理网络的开发、运行及安全 按整体系统要求，订定各部门IS计划 使用的软件必须有效使用、满足用户需求 在评估和设计公司通讯和数据系统时与其他部门进行协调 通过培训和支援，使用户积极使用网络，提高效率 徕设计部门的组织结构，以更好坡完成部门的任务 以书面规范应用系统开发的过程 * 6.4 IS策略的审查 以商业目标为准绳 保证IS资源获得最佳分配 审查人员 IS管理的最高领导人 IS指导委员会 行政总裁 * 6.5 策略计划执行的跟进 计划的阶段性检查 彻底完成计划过程是极端重要的 通过跟进工作，实现计划的价值 * 思考活动六 在SWOT分析基础上，试给Gillette公司提出至少两项策略建议 * 7 IS计划的一般方法 商业引导型 商业计划驱动IS计划 每年进行一次商业计划分析 由IS经理或IS策划人员完成 方法驱动型 强调使用正规方法 强调外来力量的影响力 行政型 由职能部门提交IS策略计划 公司不再发展计划外的应用系统