现代物流7装卸搬运管理.pptVIP

按照我国的物流术语标准（2001版）， 装卸（Loading and unloading) 物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。 搬运（Carrying) 在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 按照我国的物流术语标准（2006版） 装卸 loading and unloading 物品在指定地点以人力或机械载入或卸出运输工具的作业过程。 搬运 handling 在同一场所内，对物品进行空间移动的作业过程。 “装卸”是指在同一地域范围内以改变“物”的存放、支承状态的活动。而以改变“物”的空间位置的活动称为“搬运”。 两者全称装卸搬运，有时候或在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。 在习惯使用中， 物流领域常将装卸搬运这一整体活动称“货物装卸”， 在生产领域中常将这一整体活动称为“物料搬运”。 7.2.2装卸搬运方法分析 搬运系统分析 System Handing Analysis，SHA 谬瑟提出的一种有条理的系统分析方法 该方法包括： 一种解决问题的方法； 一系列依次进行的步骤和 一整套相关记录、评定等级和图表化的图例符号。 ■7.2.2装卸搬运方法分析 ◆方案说明和各项需求的计算 ● 对修改后的几个初步装卸搬运方案，要逐个方案进行说明和计算，其内容包括： ·每条线路上每种物料搬运方法的说明； ·装卸搬运方法以外的其他必要的变动说明，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等； ·计算装卸搬运设备和人员的需求量； ·计算作业费用和预期的经营费用等。 ■7.2.2装卸搬运方法分析 ◆方案评价 从几个合理可行的方案中（包括总说明、物流图、汇总图、需求一览表），选出最佳方案，即对方案进行评价，是程序模式的一个决定性的步骤。评价方案方法有成本费用或财务比较和无形因素比较等。 （1）成本费用或财务比较。 ·投资费用，包括基建投资或项目费用； ·经营费用，包括物料、人员、管理费用。 （2）无形因素比较。 ·与生产流程的关系及其服务的能力； ·装卸搬运方法的通用性与适应性； ·已确定的装卸搬运方法是否易于变动或重新安排； ·布置和建筑物扩充的灵活性是否受到装卸搬运方法的限制； ·面积和空间的利用； ·安全和建筑物管理； ·是否便于管理和控制； ·可能发生故障的频率及对生产造成的中断、破坏和混乱的程度； ·能否适应生产节拍的要求和对生产流程时间的影响； ·与仓库设施是否协调； ·同外部运输是否适应等。 可供参考的无形因素如下： ■7.2.2装卸搬运方法分析 ◆装卸搬运方案的详细设计 装卸搬运方案的初步设计阶段确定了装卸搬运路线系统、搬运设备、运输单元和总体方案。装卸搬运方案的详细设计师在此基础上制定从工作地到工作地或从具体取货点到具体取货点之间的搬运方法，详细搬运方案必须与总体搬运方案协调一致。 实际上，SHA的方案初步设计阶段和方案详细设计阶段用的是同样模式，只是在实际运用中两个阶段的设计区域范围不同，详细程度不同。详细设计阶段需要大量的资料、更具体的指标和更多的实际条件。 7.3装卸搬运原则及合理化 在装卸搬运活动中应遵循以下各项基本原则： （1）装卸搬运省力、节能原则 （2）装卸搬运次数最少原则 （3）装卸搬运距离、时间最短原则 （4）装卸搬运机械化原则 （5）装卸搬运“活化”原则 （6）装卸搬运单元化原则 （7）装卸搬运系统化原则 ●装卸搬