山东大学生产计划与控制第6章库存管理.pptVIP

第六章 库存管理 吴爱华 库存管理 一、库存管理的基本概念和作用 二、库存管理的目标 三、库存控制的基本模式 四、经济订货批量和库存订货点 五、安全库存 六、定期订货模型 一、库存管理的基本概念和作用 好的库存管理是许多企业成功运作的关键。 库存对日常运作影响很大。 库存代表着资金的占用。 许多企业对库存管理不重视。 有的企业想重视，但不知道做什么和怎么做？ 库存管理理论始终是生产与运作管理的主题 之一，既古老又年轻。 1、典型制造业的库存： （1）原材料、买入零部件（外构件）库存； （2）未完成产品，即在制品（半成品和车间内在制品）库存； （3）产成品库存； （4）维修用零部件、工具、辅料库存等。 3、库存的作用 （1）满足预期顾客的需求； （2）平滑生产要求（季节性因素造成的）； （3）分离运作过程（用于弥补运作过程不同阶段之间可能出现么中断），也称作缓冲； （4）防止脱销； （5）利用订货周期（集中订货、固定时间定货会更经济）； （6）避免价格上涨； （7）不可避免的在制品库存。 4、库存的缺点： （1）占用资金 （2）掩盖问题 二、 库存管理的目标和必要条件 1、库存管理的目标 库存管理基于两点： （1）用户服务水平。在正确的地点、时间，有足量的合适商品； （2）订货成本与库存成本。 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。 衡量库存管理的指标： （1）顾客满意度，一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； （2）库存周转率 = 商品销售年成本/平均库存资金额。 2、 有效库存管理的必要条件 必须具备的条件： （1）建立一个系统，用于确定持有的和订货中的库存； （2）可靠的需求预测； （3）对订货提前期及其变化幅度的了解； （4）对库存持有成本、订货成本、缺货成本的合理评价； （5）库存细项的分类系统。 3、库存管理需要的信息 （1）需求预测信息： 对于独立需求项目，根据市场预测得到； 对于非独立需求项目，根据MRP产生的计划信息得到。 （2）订货提前期： 从发出订货到货物入库所需要的时间。 （3） 成本信息 包括库存持有成本、订货（交易）成本、缺货成本。 1）库存持有成本： 包括：利息、保险、折旧、变质、损坏、失窃与仓库成本（供热、供电、租金、保安等），还包括库存占用资金可能投资于别处的机会成本。 一般用库存费用率表达： （%） 年库存费用率 = 年库存总费用 / 年库存资金平均占用额 2）订货成本 每次订货的交易手续和过程所发生的费用。与每次的订货量无关。 生产订单以设备的调整费用表示。 3）缺货成本 未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉的成本等。 对于内部生产订单：停工成本。 4、库存分类系统 （1）库存项目的ABC分类。 一般以年资金占用数为计算依据。 有时考虑其他因素：脱销风险、供应商距离、退化变质等。 （2）按库存项目的自然属性、用途等分类 三、库存控制的基本模式 1、库存管理的基本决策： 订货时机和订货批量 2、两种基本的库存控制模型 (1)永久盘存系统 （定量订货模型或连续检查控制系统） (2)定期盘存系统 （定期订货模型或定期检查控制系统） 连续检查控制系统 定期检查控制系统 用于连续盘存系统的有关技术： 两仓系统（双箱或双堆系统） 条码技术的应用 四、经济订货批量和库存订货点 1、基本经济订货批量模型 假设前提： （1）需求已知而且不变 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比 （6）没有脱货现象，及时补充 2、 增加补充的经济订货批量 3、有数量折扣的经济订货批量 4、订货点 六、 定期订货模型 定期订货模型的计算公式： 订货批量 = 保护间隔内预期需求 + 安全库存 – 订货时的持有库存 = d(OI+LT) + z σd√OI+LT – A OI——订货间隔期； A ——再订货时的持有库存量。 订货提前期 订 货 点 量 ROP = d × LT ROP——订货点量 d——需求率 LT——订货提前期 订货提前期 安全存量 订 货 点 量 考虑安全存量的订货点 ROP = d × LT + 安全存量 订货提前期 安全存量 订 货 点 量 五、服务水平——安全库存 指保证供应（不缺货）的程度。