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 PAGE \* MERGEFORMAT 13 天津市宝通散热器有限公司 5S管理制度 第一条 前言： 2017年１１月，引入宝溢集团胡继宝董事长提出的5S五部曲：即“5S管理：责任人、责任区、标准、监督检查，兑现奖惩”。结合本公司实际，制订本制度。 第二条 目的  HYPERLINK /tpm/index_432.html 5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S管理组织机构 5S活动的领导机构为公司5S领导小组。组成人员为：公司总经理、生产厂长、办公室主任和相关负责人。 检查机构：安全、5S检查小组 组成人员为：办公室主任、生产厂长、车间主管。 第四条 推行主要方法：5S管理五部曲 一、划定5S责任区： （一）车间区域：前处理、后处理、打压、防腐、喷涂、包装、库房 （二）办公楼内各部室 （三）环境区域： 院内、院外、废品回收区、车棚、卫生间 （四）会议室 （五）食堂 、餐厅 （六）宿舍 （七）保安室： 。 二、 确定责任人 （一）总经理是公司第一责任人，责任区是整公司范围的5S管理工作达标； （二）各部门负责人是本部门第一责任人，责任区是本部门范围的5S管理工作达标； （三）各岗位员工是本岗的第一责任人，责任区是本部门范围的5S管理工作达标； 三、 标准 （一）车间区域： 1.地面：清洁，无累积砂尘，无油渍、无积水、无垃圾、无烟头。 2.道路：通畅，清洁，标识清楚，物品无压线、出线。 3.玻璃：透明，无尘土。 4.柜橱：摆放整齐，清洁无累积尘土。 5.筐、箱：摆放整齐，标识清楚、完整有效。 6.工具：摆放或存放整齐，方便取用。 7.标识：齐全、清晰、准确、有效。 8.吸烟区：设置合理，设施完备，地面、门窗清洁。 9.洁具存放区：设置合理，存放整齐有序。 10.更衣室：物品摆放整齐，地面、墙壁、玻璃达标。 11.设备标准：完好、正常运转，清洁、无油垢，无累积砂尘，四周清洁。 12.??线线路：完好，安装平直，无乱拉乱扯现象。 13.管路：完好，安装平直，油漆无脱落，无锈蚀。 14.看板：齐全完好，进度表类，按时或日、周、月填写，齐全、清晰、准确、有效。 15.成品、半成品、不良品、待验品、废品都要隔离存放并标识清楚。 （二）办公室： 1.地面：清洁，无积水、无垃圾、无烟头。 2.玻璃：透明，无尘土。 3.柜橱：摆放整齐，清洁无累积尘土 4.墙面完好，物品悬挂端正，无乱贴乱挂现象。 5.桌面物品摆放整洁，抽屉内基本有序。 6.所有办公设备都人负责，贴上标识，无累积灰尘。 7.电线、网线、电话线等线路平整，不凌乱。 8.洁具存放区：设置合理，存放整齐有序。 （三）环境区域： 1．公司大院：地面清洁，无垃圾、无烟头、无乱堆乱放；标牌齐全、端正；线路规范。 2.废旧物料区：码放整齐，标识清楚。 3.大门前：清扫干净。 4.绿化区：树木、草坪生长良好，及时修剪。 5.水池区：无垃圾。 6.各门口:无垃圾、无烟头。 ７.垃圾分类存放，可回收物品回收，不可回收由经济开发区专用车辆运到指定地点。 （四）会议室： 地面、墙面、玻璃、窗帘清洁，桌椅摆放整齐、墙上悬挂物品端正，柜橱摆放整齐，物品清洁摆放有序。 （五）食堂： 地面、墙面、玻璃清洁、冰箱、冰柜、空调、柜橱和主副食品等摆放整齐有序，餐具、用具清洁、生食、熟食分开，物品定置管理、标识清楚。 （六）餐厅： 桌凳摆放整齐，桌面及侧面光洁、不许沾手，凳子、地面、墙面干净。 （七）宿舍： 地面、墙面、屋顶清洁、无累积灰尘，玻璃光洁，床铺整洁，没有私拉乱扯电线现象。 （八）厕所： 清洁、无尘土，无垃圾，无小便痕迹，无水渍，无蚊蝇，无臭味。 （九）废品回收区： 废品一律归类打包存放，标识清楚，防水、防火。 （十）保安室： “四光一明”，地面见光、墙面见光、桌面见光，柜橱见光，玻璃透明。所有物品实现定置管理。 四、 检查考核 （一）检查组每星期三检查，检查组成员：办公室和厂领导参加检查。 （二）检查组在检查时，应有被检查人员陪同，在检查中随时沟通，确认不合格项，以便及时改善。 （三）检查结果要以书面通报形式发给各部门，同时报报告总经理。 （四）各单位接到通报后，两天内回复改善落实情况。 （五）各部门每周自行检查不少于两次（含联查一次），并做出检查考核记录和评价。 （六）各班组每班次检查一次，及时改善。 五、 兑现奖惩 本着正激励为主，负激励为辅的原则，制订奖惩办法： 奖励：检查组每月对四个车间和行政后勤大院（大门前），每月评定一次，对排名第一