2013年年安全工作计划.doc

2013年年度安全工作计划 国道317线俄尔雅塘至岗托（川藏界）段改建公路工程项目路基土建 G14合同段 年 度安全工作计划 攀枝花公路建设有限公司 国道317线俄岗路G14项目经理部 二O一三年三月 2013年年度安全工作计划 为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，以《中华人民共和国安全生产法》为基本依据特制定2013年年度安全工作计划书。 2013年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 一、工作目标 1）杜绝亡人事故及重伤率，年轻伤率小于5‰，杜绝车辆、机械设备或火灾等造成一次性经济损失10（含）万元以上事故。 2）增大安全投入，保证全年安全资金投入 100％及时落实到位,我标段预计100万元作为安全文明使用资金； 3）提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上。 二、工作计划 1、 安全会议 1）坚持每月召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患 ； 2）不定期召开安全专题会。 2、 应急预案及消防演习 1）项目部每季度组织消防演练一次； 2）危害性较大的分项工程开工前、施工过程中组织1-2次应急预案演习。 3、 消防常规项目检查 项目部、各施工队每月对本辖区内消防 设施进行检查并记录。 4、 安全教育 1）4月份组织全员安全教育培训，对新员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。 2） 每月有计划的进行安全知识再教育，争取全年安全培训不少于2000人次，劳务队安全培训全年不少于2次（整体）。 3）对外来施工人员培训做到100%到位，劳务队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 5、安全检查 1）每月25日组织安全大检查一次； 2）节假日前后组织专项安全检查一次； 3）专职安全员每天进行巡检； 4）安保部组织不定期检查。 6、计划执行原则 由安保部落实，计划到人，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。 三、实施方案 （一）建立健全安全管理体系 成立安全管理领导小组，项目经理任安全管理领导小组组长，施工队配备专职安全员，工班设专职安全员，使安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责，对安全生产实施全面监控，从上到下形成安全生产管理网络。详见《安全保证体系框图》。 安全保证体系框图 （二）明确安全检查程序，建立安全检查制度 详见《安全检查程序图》。 安全检查程序框图 （三）施工现场的安全管理职责 1、项目经理的职责 1）、代表行政主管领导行使项目施工的安全管理，对项目施工安全负全面责任。 2）、在组织项目施工过程中贯彻执行安全生产有关法规、政策及规章制度，规划项目施工现场安全标准工地建设工作。 3）、组织制定修改并颁发项目安全管理办法、安全防护措施，并监督实施。 4）、规划项目开展安全教育、评比、检查活动，分析安全形势，召开项目安全会议，实施安全奖惩办法。 5）、按规定拨付项目安全技术措施经费，改善现场劳动条件，完善安全防护措施，治理事故隐患。 2、项目部副经理的职责 1）、协助项目经理搞好项目施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准工地建设管理工作。 2）、具体对项目部各部门及本项目部（施工队伍）的施工安全进行管理。 3）、组织开展安全教育、评比、检查等活动，落实项目安全管理办法，协助项目经理治理事故隐患。 4）、参与本项目工程设计会审、编制施工组织设计和安全保证措施、审批本项目部（施工队伍）实施性施工组织方案和安全保证体系。 5）、参与本项目部技术攻关培训计划、向本项目部（施工队伍）进行安全技术交底。 3、队级行政领导的职责 1）保证国家安全生产法规和项目部规章制度在本项目部贯彻执 行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。 2）组织制订并实施本项目部安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 3）组织对新员工（包括实习、代培人员）进行队级安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核。 4）组织并参加每周