高级项目管理执行力讲义.ppt

高级项目经理执行力 管理信息 授课时间:上午9:00到下午5:00 学员笔记本和分发资料 出勤情况统计 相互了解 小组名称、Logo 你们小组的项目管理方面的经验 您对参加培训有何期望？ 小组内讨论，形成培训目标 讲师 背景 课程的规则和出发点 进入真实的环境，体验角色的工作 大家的共同参与 有组织、有规则的讨论 聆听每个人的发言 讲师的引导和总结 没有绝对的正确答案 在考虑问题的过程、方法和交流中收获 积极主动 相互合作 单元一：IT服务业务模式及管理流程简介 引子：IT服务业务模式及管理流程简介 单元二：项目概念部分 项目管理的起点，从客户的RFP谈起 准备项目解决方案（proposal） 确定项目范围，利用SOW利器与客户确定项目范围 法律条款与商务条款要点 单元三：项目启动部分 项目启动：如何准备项目启动会议－一个真实的例子 单元四：项目计划部分 项目风险的评估 如何全面、细致地考虑每一个可能的项目风险，IT服务项目风险评估所应该考虑的维度 制定项目进度计划、制定项目预算 WBS实例 工作量及成本估算 进度计划、成本计划 单元五：项目执行控制部分 在项目中如何进行范围变更控制、进度控制 、成本控制 项目运行质量段性评估 单元六：项目收尾部分 项目成员评价 单元七：课程收尾 项目管理实战培训课程回顾和总结 知识点总结 * * 期望学员，积极主动，共同努力，达成大家的目标， 北京华泰科信科技有限公司 Beijing Huatai Information Technology Co., Ltd.Tel: 010 沈阳东软软件股份有限公司 IT项目管理基础--培训讲义 * * 期望学员，积极主动，共同努力，达成大家的目标，