如何打造中层干部的执行力PPT培训课件.pptVIP

如何打造中层干部的执行力;组织变革理论;比尔?盖茨： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森?沃尔顿： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 汤明哲： 一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。 ;引言：关注执行力的原因;对抗执行，有令不行，有禁不止。 逃避执行，推矮扯皮，推卸责任。 歪曲执行，上有政策，下有对策。 附加执行，加塞搭车，地方保护。 盲目执行，素质不强，能力平庸。;引言：关注执行力的原因;1、人治文化;2、含糊文化;举例：领导与员工;3、熟人文化;引言：关注执行力的原因;计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。;执行力建设对公共组织的意义 1、提高执行力，是增强执政能力、保持和发展先进性的根本前提。 2、提高执行力，是维护群众利益、实现执政为民的重要保证。 3、提高执行力，是坚持依法行政，建设法治政府、责任政府、服务政府的基本要求。 4、提高执行力，是有效履行职责、建设效能政府的迫切需要。 5、提高执行力，是维护上级权威、确保政令畅通的必然选择。 ;主要内容;一、执行力的含义和表现;（一）执行力的含义及特征;执行力的一般表现： 　理念转化为现实 　计划转化为行动 　决策转化为操作 　目标转化为任务; 执行力要求做到： 用科长的态度当科员， 以部长的立场当科长， 用老总的胸怀当部长， 以老板的心态来打工。;系统性 全员性 操作性 坚韧性 ;执行力的三项核心流程 ;2、全员性;3、操作性;4、坚韧性;　（三）执行力的类型;二、执行力的现状与3S西点流程;1、 拖拉—执行时行动迟缓 　 　原因：一是性格， 　　　　二是态度， 　　　　三是缺乏时间概念， 　　　　四是不知领导的真实意图， 　　　　五是过度追求完美。 　　 ;执行力主张三个第一，三个第二;要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。;　2、死板—执行时缺乏灵活性 　 　像算盘子一样，拨一下，动一下， 更谈不上创造性地执行。 ;执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。;3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行 　 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。;4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。;5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去 　熟人文化：情在前，理在后 ;（一）中层干部执行力的现状;7、四大陋习： 　　讲过了 　　我不会 　　不可能 　　找借口; 革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。; ;西点军校简介;1、S1——计划与责任;1、S1——计划与责任;千金重担众人挑 人人头上有指标;2、S2——检查与监督;3、S3-----即时奖罚;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;3S西点执行流程回顾;;三、 如何提升中层干部执行力;（一）什么样的人是执行型人才？;执行型人才的三大标准;坚守承诺;坚守承诺对执行力的意义;戈恩，我没有一个假如;结果导向;完成任务≠完成结果！;决不放弃;1、服从力—服从上司、组织、全局的力度。 △要学会服从