第六章 计划与计划工作汇编..pptVIP

（八）预算 预算是用数字表示的计划预期，是量化的计划报告。 ?数字化计划，使计划更精确。 使命 目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算 例1：A煤业公司计划 2007年： 销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元 煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元 电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元 铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。 例2 国家计划 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 1）863计划：1986年3月《高技术研究发展计划》出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。 2） 973计划：1997年6月4日，《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力， 例2 国家计划 3）国家科技攻关计划 （1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4）星火计划：1986年, 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。 例2 国家计划 5）火炬计划：1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨－发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料，生物技术，电子和信息，机电一体化，新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域。 ?第三节 计划编制过程 一、确定目标 计划工作的目标，是组织在一定时期内（如一年）所达到的效果，是组织全员的奋斗方向，也是组织、领导、控制等其他管理活动的依据。 二、认清现在 主要研究环境给组织带来的机会与威胁，与竞争对手相比，自己有那些优势与不足。 三、研究过去 借古鉴今。 过去计划的执行情况 经验与教训 四、预测并有效地确定计划的重要前提条件 计划的前提条件是指执行计划的预期环境。预期环境由预测而来。 计划前提条件的类型和性质可以从不同角度进行分类：外部的和内部的前提条件；定量的和定性的前提条件；可控的和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需要注意以下几点： ①合理选择关键性的前提条件。 ②提供多套备选的计划前提条件。 ③保证计划前提条件的协调一致。 五、拟定和选择可行的行动方案 计划目标能否预期实现，取决于计划方案。 六、制定主要计划（5W1H) 七、制定派生计划 任何基本计划都需要派生计划。 八、制定预算，用预算使计划数字化  管理学 Management 广西大学商学院 邱志强 锤炼战略思维 打造管理生涯 第六章 计划与计划工作 主要内容： 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 【开篇故事 】 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 　　A说：“我只要跑得比你快就好了。” 　　这个故事给我们什么的启示？ 【开篇案例 】松下电器工业公司的故事 30多年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思（Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。 松下电器工业公司的故事 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任