xx电信发展战略的的研究的报告.ppt

图3 战略定位与经营业务关系图 网络资源经营者 综合业务供应者 传统电话业务 大众消费业务 企业服务业务 智能小区业务 增值服务业务 客户化业务 * 六、建立经营模式 经营模式强调的是，一组经营活动的有效组合。我们要把各项经营业务活动组合起来，系统地表达****电信的整体运行效率，以及整体战略定位与存在价值。 我们经营模式的核心内涵是，通过各项经营业务活动的展开，聚集顾客、深化与顾客的联系；同时优化网络、提高网络资源的利用效率。具体描述如下。 第一、通过传统的电话业务，稳住“利基”，保护终端接入网；赢得时间，逐渐深化与各类顾客的联系。包括大规模收入来源的普通居民，以及高附加价值来源的工商企业与政府机构。 第二、通过对工商企业与政府机构的服务业务，深化与系统集成商的联系，以及电信设备供应商与IT设备供应商的联系。使我网络资源得到适度的优化，诸如采用新型综合交换技术和路由技术， * 六、建立经营模式（续1） 采用ATM交换机与线速路由器；并提供多功能与高可靠性的网络节点，向IP骨干网靠拢；同时强化统一的网管系统等等，为进一步聚集优质顾客创造条件。 第三、通过智能化住宅小区业务，数码智能商务大厦业务，以及企业上网工程，强化与第三类顾客的合作，包括与系统集成商、软件供应商与应用服务提供商，以及部分横向专家类的运营商合作，共享电信网络的价值链，提高我网络的终端智能化水平。