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项目方法 阶段内容-6 3周 绩效管理体系设计 战略导向的绩效管理基本准则 集团战略控制体系 绩效管理与预算的对接机制 绩效考核指标体系的设计 专题培训 研讨会 重点访谈 内部讨论 桌面研究 1 2 3 4 企业绩效管理通过内在机制可实现以企业绩效为基础的战略管理循环 模块4-绩效管理体系设计 阶段成果： 《内蒙古电力集团公司母子公司管理体系方案——控制体系——控制方法与目标体系》 《内蒙古电力集团公司母子公司管理体系方案——控制体系——二级单位考核方案》 《内蒙古电力集团公司总部绩效管理方案》 * 九略公司认为企业应将重大型咨询项目作为企业的一次大规模的学习、研究、沟通机会来运作。一方面为保证项目运作 质量，另一方面为了使内蒙电力集团能与国内电力行业一流专家进行深层次交流，九略建议以此次项目为平台组织一系 列相关培训和研讨活动，具体设想如下： 电力行业发展暨内蒙电力集团发展研讨会 参会人员包括：电监会、中国电力企业联合会、国家电网公司、华北电网公司、 国电动力经济研究中心、自治区发改委、内蒙电力集团内部等机构有关专家 专题报告 专题研讨 专题培训 《华北电网发展规划设计》专题报告会 发电业务发展专题研讨 电建业务发