人力资源管理咨询的项目-绩效评估与的结果应用.pptVIP

目录 * 绩效评估结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 * 绩效评估结果的十种应用技巧 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代评估，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 * 运用之三： 提供员工绩效改善建议 绩效不佳的原因分析 绩效不佳原因 能力问题（不能型） 态度问题（不愿型） 知识 技能 经验 价值观 认知 情感 绩效评估结果的十种应用技巧 * 运用之四： 招聘与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？ 绩效评估结果的十种应用技巧 工资（万元／年） 销售额（万元／年） 本科生 21 200 专科生 14 150 差别 7 50 * 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅 绩效评估结果的十种应用技巧 * 运用之六： 晋升、辞退的依据 A（优