人力资源管理咨询的项目第三阶段汇报.pptVIP

与目前工资总额相比，在得到相同绩效考评成绩的情况下，员工层工资比中高层工资上升得更快 -1000000 0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000 6000000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 员工工资总差额 部门经理工资差额 总监工资总差额 业绩考评得分 工资差额 01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 * 根据员工工作性质，应将员工分为技术岗位、产品岗位、业务岗位、管理岗位，不同岗位的级别名称、固定工资与变动工资比例不同 岗位 级别名称 固定工资与变动工资比例 技术岗位 产品组岗位 业务岗位 管理岗位 高级设计师1级…. 70%：30% 50%：50% 50%：50% 70%：30% 设计师1级…. 设计员1级 高级产品经理1级…. 产品经理2级…. 产品专员1级 A5 ……. E1 A5 ……. E1 01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 * ? 第三阶段工作简述 林海峰 ? 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 ? 固定工资解决方案 谢德健 ? 可变薪酬体系介绍 周颖源 ? 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 01-10-26