附件27：集中抢工管理启示（十分 穆文凯）.pptVIP

七、抢工中的服务理念 抢工成功就是最好的服务： 如河北衡水迎宾馆项目，通过抢工，赢得了业主的认可和推荐，而顺利中标衡水龙源酒店（抢工）和南宫温泉酒店项目；同样又通过衡水龙源酒店抢工的成功，使现业主也推荐了枣强鸿基大酒店、衡水大剧院的业务，目前正在跟踪。这个案例充分体现了总部“以服务赢业务”的理念 ，而对于抢工项目而言，抢工的成功就是最好的服务。 八、抢工中不忽视资金管理 目前十分公司的收款都完成了计划，达到了公司要求，而13个抢工项目更是超额完成了收款计划。 九、部分抢工成果的汇报 1、沙漠七星湖改造工程，工期只有短短一个多月，通过抢工，帮助业主按期召开了“国际沙漠论坛” ，业主十分满意，因此推动了审计和业务的深入开展。 2、衡水龙源国际酒店项目，通过抢工，保证了“衡水国际马拉松”的如期举行，进一步巩固了衡水市场。 3、建湖九龙锦江国际大酒店项目，通过抢工，保证了省委会议的按期召开，获得业主认可。 4、吉林万锦酒店项目，通过抢工，按期完工。 5、珠海天宫一号项目，通过抢工保证了工期。 6、通过抢工的磨练和考验，锻炼出了一批能打硬仗的管理人员，加强了分公司的实力和项目管理团队： 建湖九龙锦江国际大酒店 姓名 原岗位 现岗位 吴建民 施工员 项目副经理 鄂尔多斯星河湾 姓名 原岗位 现岗位 叶书生 施工员 项目副经理 十、抢工中的不足和短板