阳江项目2011年度述职报告-项目（张文斌20111231）.pptxVIP

“肩负使命、承责履职、上下同欲、发扬蹈厉” 阳江项目2011年度述职报告述职人： 张文斌2012.01.09.扬州一、2012年核心绩效指标（具体填写方法见《任务指标分解表》） 绩效指标名称全年目标计划数季度分解指标数二、为保证全年绩效目标的实现，重点推进的工作任务工作名称1、对外塑立良好的企业形象，强势打造中集地产品牌。具体做法及时间进度企业经营理念的提升：（1）无论从规划设计、产品质量、销售定价、目标客户定位各方面，都树立当地中高端产品的目标定位。（2）力争实现销售额以及市场占有率在阳江市区房地产市场前二名的目标，形成强大的市场影响力。企业公众形象的优化：（1）保持与政府主管部门的良好沟通及加强社区文化建设，建立和谐的公共关系及人居环境，塑造中集地产良好的公众形象及社会影响力。（2）强化企业内部管理，打造企业在同行业中的核心竞争力。企业视觉形象的巨变：（1）计划在历史遗留问题基本解决后并在三期项目强势推广前，实施公司名称及项目名称变更， 重磅推出中集地产品牌。（2）以产品为根本，以服务为中心，重点建立三、四期的产品形象和售后服务，打造高性价比的优质产品，在消费者心中树立良好的口碑。达成效果明确企业的发展方向，在阳江树立中高端品牌定位。强化企业内部的凝聚力，打造核心竞争力。增强产品及服务的竞争力，争创市优工程及树立阳江市场领导者的地位。提高企业的公关效应，赢得政府及消费者的好感