企业人力资源的规划的设计的方案.pptVIP

二、岗位工作设计的改进 岗位设计的原因 1.企业劳动分工与协作的需要 2.企业不断提高生产率，增加产出的需要 3.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理的需要 岗位工作改进的主要内容（3） 扩大工作范围 工作扩大化 工作丰富化 多样化、整体性、任务的意义、自主权、反馈 工作满负荷 劳动环境优化 物质环境：工作场所、照明与色彩、设备 自然环境：噪声、湿度、温度、绿化等 岗位设置基本原则（4） 最低数量原则 岗位作用最大化 有效配合，满足组织总目标要求 岗位系统化原则 岗位工作设计（2） 岗位工作设计：工作内容、工作资格条件和劳动报酬结合起来，满足组织和员工的需要。 标准化、简单化 岗位说明书 常规工作卡 人力资源规划 广义的和狭义的人力资源规划 人力资源规划的类型：长中短 人力资源规划的总目标：确保企业各类岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源，有效激励员工，保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划 公司发展战略规划 人力资源战略规划 部门设置 与部门职责 工作分析 业绩管理 核心能力开发 薪资管理 与激励管理 人 力 资 源 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 人力资源规划的内容（4） 战略发展规划 组织人事规划 组织机构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发