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结论 企业再造 与TQM的比较 及缺点分析 企业再造的 原则 企业再造之 原因分析 企业再造 （Reengineering the Corporation) 企业再造(BPR) 简介 企业再造情况介绍 什么是企业再造 3Cs 分析 IT 的飞速发展 Adam Smith 理论的现代局限 企业再造的具体效用 以顾客为导向 以流程为对象 流程由试用者主导 信息处理基层化 达到资源共享 行之有效的EIS 组织形式扁平化 Consultant Top-down 原则 Zero-Based BPR与TQM的比较 BPR的缺点 任何理论都有优缺点 BPR是值得一试的创新理论 * 结论 企业再造 与TQM的比较 及缺点分析 企业再造的 原则 企业再造之 原因分析 企业再造(BPR) 简介 企业再造情况介绍 什么是企业再造 3Cs 分析 IT 的飞速发展 Adam Smith 理论的现代局限 企业再造的具体效用 以顾客为导向 Zero-Based 以流程为对象 流程由试用者主导 信息处理基层化 达到资源共享 行之有效的EIS 组织形式扁平化 Consultant Top-down 原则 BPR与TQM的比较 BPR的缺点 任何理论都有优缺点 BPR是值得一试的创新理论 * 世界级公司进行企业再造举例 美国柯达公司