家电业物流整合的方案.pptVIP

PGL * * * * 家电行业物流整合的看法 宝供物流 江玉生 2001/06/21 青岛 * 宝供的主要服务 核心 服务 一体化解决方案 物流策划 运作管理 物流信息 物流规划 模式设计 运输管理 仓库管理 装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理 * 宝供的主要客户 * 一体化供应链管理 顾客 设施，物理过程 和伙伴关系　 供应链 业务流程 信息技术 组织内部供应链 Enterprise-wide Backbone Forecasting Shop Floor Control System Warehouse Mgt. System Marketing Management System 开发供应链策略 供应链一体化规划 管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销 供应商 　制造 分销 零售 * 关键问题 关键问题 公司的物流策略应该如何定位？ 顾客的需求已经或正在发生什麽变化？ 物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？ 竞争对手的物流状况？ 所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ 核心能力 资金能力 人力资源 消费者的购买心理？ 何时何地何种方式 为什麽 什麽最重要 目前的物流组织？ 结构 汇报关系 投资状况 与经销商和供销商关系 竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平 * 关键问题 关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？ 如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？ 所需数据和分析 目前的物流模式 物流流程 物流系统和固定资产 与物流供应商的关系 目前的综合物流成本 综合物流成本的下降比例 总收入的提高 库存量的下降 客户满意度的提高 如何进行经销商管理 合同关系 配送业务的协调 企业对企业电子商务现状 合作伙伴对信息系统的应用 消费者对网上采购的反映 目前应该做好何种准备？ * 行业背景 市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化 * 制造商 批发商 供应商 零售商/门店 消费者 销售策略  Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多样化 规模化 策略 可控 重心下移 * 制造商 批发商 供应商 零售商/门店 消费者 生产策略  Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多地 规模化 策略 成本中心 * 物流需求 物流系统 More to More * 行业整合的挑战 工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？？？？？？？？？ * 行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高； 人才培养； * 单位成本与装载量和运送距离的关系 合理的运作规划对服务与成本的影响 直送 零担 * 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 运作模式的规划 合理的运作规划对服务与成本的影响 * 运作调度 合理的运作规划对服务与成本的影响 经营部 订单 销售公司 NO YES 宝供IT系统 提货点 运输方式 资源配置 出订单 运作 * 优化调度模式 工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用 规划 仓库位置 库存量 仓库面积 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 多点提货% 不同订单量% 优化运作 降低成本 合理的运作规划对服务与成本的影响 * 运输成本变化 合理的运作规划对服务与成本的影响 * PGL * * * *