人员奖励与处罚管理费规定1.docVIP

深圳市一起游戏科技有限公司 奖励与处罚管理规定 编制 日期 二〇一 一年十一月十日 审核 日期 二〇一 一年十一月十日 批准 日期 二〇一 一年十一月十日 人力资源部编制 2011年11月 第一版 人员奖励与处罚管理规定 目的 为规范企业员工奖惩行为，做到奖罚分明，特制定本规定。二、适用范围 适用于深圳市一起游戏科技有限公司全体在职员工。三、职责 （一）行政管理部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩并负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门主要管理人员负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖 2、记功 3、记大功 4、调薪  5、晋升 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： 1.1.1完成任务及时、出色者； 1.1.2拾金不昧，有善行佳话，为公司争得荣誉者； 1.1.3助人为乐、热心服务、义务奉献并有具体事实者； 1.1.4具有优秀品德，足评为公司楷模，并为公司及员工树立良好风气者； 1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 1.1.6能够为公司献策献力，对开发技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议， 并被采纳者； 1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.1记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000-8000元 之间者，予以记功并奖励100-300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者，记功一次，由行政管理部统计后，直接报总经理批准；2.1.2在技术开发、产品技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳， 产生实际经济效益者；2.1.3节约物料或对废料再利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足评为公司楷模者；2.1.8对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.9大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 3.1记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在8000元以上者，予 以记大功，并奖励500-1000元。 3.1.1全年度内记功达到五次者，记大功一次；由行政管理部统计后，直接报总经理批准；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离 危险，因而减少公司或他人损失者；3.1.3对网站开发、产品技术、管理制度或质量体系运作等,提出合理化建议经采纳施行， 成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。 4.1调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，但职位暂无空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用及管理水平和协调能力突出者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件： 5.1.1.1具备较高职位的技术能力； 5.1.1.2相关的工作经验和资历； 5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 5.1.1.4职位所需的相关培训。 6.1、晋升程序6..1.1经理级以下人员，可由本人或其主要负责人提出申请，上级主管签署意见，呈交总经 理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。6.1.2晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。6.1.3凡因晋升而变动职务的，其薪酬自晋升之日起重新核定。6.1.4年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）惩罚分为六大类： 1、警告