新太科技战略咨询组织结构的设计.ppt

目录 设计原则 中期结构 远期结构 组织结构 体系 营销体系 营运体系 管理体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 * 生产运作战略和RD战略是企业经营战略下同一层次相互关联的两个不同战略，因而相应组织结构的设计应该尽量遵循分设这一原则 生产运作战略是指：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标 RD战略是指：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过RD活动来支持企业完成整体发展目标 公司经营战略 营销战略 事业部战略 RD战略 生产运作战略 财务战略 事业部战略 事业部战略 人力战略 生产运作和RD两大组织体系分设 * 将原本割裂开的生产运作过程统一，成立新的运营中心 三大中心的生产运营职能转移到新的运营中心 工程服务中心 运营支持中心 技术开发中心 原技术开发中心的RD职能转移到新的技术开发中心 软件工程部 运营中心 工程服务部 运营支持部 项目管理部 * 新成立的运营中心职能说明 工程服务中心 对公司销售产品进行工程设计、施工、安装、按期、保质地交付给用户 负责公司产品的售后维护、最大限度地满足用户要求 对用户进行现场培训，保证用户对产品的使用质量；建立工程文档，为产品生存周期的维护提供数据 运营支持中心 为软件工程部、工程服务部等部门提供支持及服务，完成合同的采购、质检、整合、发货任务。 技术开发中心 根据公司的经营方针、经营目标，规范部门技术