新奥置业中期的报告-企业诊断部分汇报版.pptVIP

* * * * * * 目录 企业战略问题诊断 组织管控系统诊断 人力资源系统诊断 业务运营系统诊断 * 从市场的表现来看，新奥置业员工普遍认为公司项目运作的各个环节均能满足基本要求，物业管理等环节的能力要好于一般的房地产开发商 最终市场表现图 项目研究 施工建造 设计规划 市场销售 物业管理 投资决策 市场策划 客户管理 成本管理 资料来源：中高层研讨会 * 但远卓认为，如果要实现异地发展，公司的各项能力均需得到更大程度的提高，方能应对更加激烈的外地市场竞争环境 说明 作为决定房地产开发成本最重要的投资决策和施工建造环节能力达到行业平均水平，是新奥置业目前发展势头不错的重要原因 项目研究以及投资决策缺少其他职能部门的积极参与，影响项目的投资价值评估，目标市场选择缺乏清晰定位、开发部门缺少对可能出现的机会市场进行较为深入的研究，从现状来看，新奥的项目研究能力一般 由于对本地市场的了解，新奥在本地开发的投资决策准确，但是对异地开发的投资决策目前还处于开发阶段，难以评估 新奥的规划设计能力不足是共识 与本地的竞争对手相比，新奥的施工建造水平尚可，达到市场平均水平 从新奥目前楼盘的销售情况来看，由于缺少能够统领整个公司的营销策划人才，市场策划和销售能力一般 对团购的客户管理还不错，但是缺少客户信息挖掘，为营销策划提供依据的能力 物业管理是新奥置业的招牌之一，但是与同行相比，大致在行业平