某钢铁公司系统的设计的方案书.pptVIP

远程数据实时采集的技术实现 XXXX软件有限公司 客户机/服务器（Client/Server）方式 E_mail方式 Internet上的Web应用 ? ? ? * 远程数据实时采集的技术实现 XXXX软件有限公司 Internet上的Web应用 PowerBuilder Windows Plug_in 或ActiveX 将PB应用编译为PBD，然后以Plug_in 或ActiveX的方式使PB应用运行于浏览器中。所有的PBD只需要安装在Web服务器上，浏览器一端仅需要安装PB运行环境。 Web.PB（完全瘦客户机的应用） Web.PB是一个可以支持CGI、ISAPI、NSAPI的Web服务器扩展方式的特殊的PB客户端，它是基于分布式的PB技术，并且必须安装在Web服务器上。 * Application Program 远程数据实时采集的技术实现 XXXX软件有限公司 Web.PB原理图 RDBMS Web浏览器 Web服务器/Web.PB 应用服务器 数据库服务器 瘦客户端 * 数据接口和维护管理 XXXX软件有限公司 获取工程进度计划中的设备材料计划安装日期信息 数据接口的目的 和财务部门实现资源共享，避免数据的二次录入 自动读入磁盘上的供货清单信息，避免数据的二次录入 维护管理框架图 * 设备材料管理计算机网络拓扑图 XXXX软件有限公司 * 系统实施 XXXX软件有限公司 系统的实施原则 系统成功实施的保证体系 系统实施的具体步骤及内容 系统实施的总体计划进程表 XXX公司的售后服务保证体系 系统实施的重点和难点 * 系统实施的原则 XXXX软件有限公司 项目规划全局化 实施过程分步化 数据采集规范化 * 系统成功实施的保证体系 XXXX软件有限公司 实施准备阶段 成立项目组织 制订实施计划 准备硬件环境 计算机基础培训 系统分析和软件开发阶段 基础数据准备阶段 原型测试阶段 软件原型测试 软件功能修订 软件验收阶段 实战运行并验收 制订工作准则和工作规程 系统维护阶段 * 采购管理的现状（续3） XXXX软件有限公司 采购合同和采购合同的关系 * 采购管理的问题 XXXX软件有限公司 采购作业流程复杂化 采购需求 计划 合同 清单 红线为未签合同流程、蓝线为已签合同流程 * 采购管理的问题（续） XXXX软件有限公司 不能保证计划本身的唯一性，计划执行的一贯性、可行性 多个数据入口 操作流程不规范、难以理解、容易出现重复操作 计划信息和实际信息比较结果的失真，错误地影响公司领导进行决策判断 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 XXXX-ERP产品中的采购管理和生产计划管理 XXX钢核电站的计划管理的要求 软 件 设 计 依 据 XXX钢核电站的采购过程事务处理的实际需求 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 软 件 设 计 采购订单管理 流程重组 采购计划管理 事务处理管理 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 流程重组 计划 基础数据管理 海关业务 合同管理 到货验收 制造监造 管理 入库管理 到货管理 交货管理 采购管理子系统范围 运输管理 出库管理 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 流程重组 计划和合同分开 计划的统一编制和集中维护 明确采购清单的作用 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 采 购 订 单 管 理 采购订单管理：订单号、设备代码、设备名称（自动取得）、设备数量、计划订货日期、计划交货日期、计划到现场日期、等等。 采购清单管理：设备编码、设备名称、规格型号、安全等级、计划交货日期、工程进度要求日期、设备数量、等等 采购清单中的所有设备相关信息 都是从采购订单中自动获取 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 采 购 计 划 管 理 计划签定合同（订货）日期 计划开工日期 各监造点计划日期 计划入库日期 计划出厂验收日期 计划交货日期 计划装运日期 计划到现场日期 计划到货日期 所有计划信息，部分可从 采购订单中自动获取，其余的直接输入， 也可不输入 其他数据项 * XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 事 务 处 理 管 理 合同管理 制造监造管理 交货管理 运输管理 到货管理 海关业务管理 到货验收管理 录入、修改、删除、作废、审核、查询 * 解决方案的利弊分析 XXXX软件有限公司 能够建立一个实时的、全过程、全方位的计划监控体系 能对计划信息进行有效的计划管理，避免计划管理的随意性 有利之处 不利之处 在系统实施初期，需要按照已签定合同的设备材料信息补录 一份总采购订单 能和外部信息、其他子系统信息进行无缝交流 可以有效地统一和规范业务流程 需要业务人员有接收新观念