生产运作能力的规划.pptVIP

8.3 生产运作能力规划 一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。 短期生产能力计划 长期生产能力计划 上节已讲 本节内容 * 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 * 最佳运营点 平均单 位成本 使用过度 利用不足 产量 经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。 生产能力与单位成本之间的关系如图 * 2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。 * 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 100台规 模的工厂 平均单 位成本 200台规 模的工厂 300台规 模的工厂 400台规 模的工厂 最佳运营点 产量 经济规模与最佳运行生产能力关系图 * 3、柔性生产能力 指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 * 三层含义： 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。 * 4、设施单元生产能力 指各生产设施单元具有的生产能力。 生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂” 。 * 三、生产运作能力的规划 1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。 Cb=1―μ Cb—备用生产能力； μ—生产设施（能力）平均利用率。 * 注意： 能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率 不同行业、不同企业能力缓冲不同。 * 2、选择扩展生产能力的时机与规模 时间 能力扩展间隔 能力扩展量 所需生产能力 过剩生产能力 （a） 进攻型策略 生产能力 * 所需生产能力 生产能力短缺 能力扩展间隔 能力扩展量 时间 （b） 保守型策略 生产能力 * （C）中间策略 * 3、调整备用生产能力 备用能力与生产运作决策的关联性 生产运营战略决策 决策目的与效果 备用生产能力的调整 竞争优势 （供货速度） 更加注重快速供货 在需求不稳定或不确定时，较大的备用生产能力可提供快速的市场应变能力。 质量管理 减少原材料消耗 由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力。 生产工艺流程设计 （资本密集型） 提高生产过程自动化 保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率。 生产资源灵活调用 员工作业相对稳定 较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常会伴随着员工灵活性的降低。 库存管理 （低存货水平） 均衡生产依赖于库存水平 较高的备用生产能力有助于满足高峰期需求。 生产作业计划 创造稳定的生产环境 由于生产作业计划安排相对稳定，只需较低的备用生产能力。 * 四、能力规划的辅助决策方法 1、如何估计未来的能力需求?? 市场需求?能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？?? 定量/定性方法?? 决策树方法?? 排队论模型 * ?五、学习曲线在能力规划中的应用 * 学习曲线的运用 帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划 帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性) 防止竞争对手进入自己的市场 *