内控指引之制度详解企业文化.docVIP

第5章 企业内部控制规范——企业文化 5．1 企业文化建设管控规范 5．1．1 企业文化建设管理制度 制度名称 企业文化建设管理制度 编号 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司各部门的企业文化建设工作。 第3条 职责划分 企业文化建设由人力资源部负责组织实施，由行政部和市场部人员协助。 第4条 术语解释 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和。 第2章 企业文化建设的基本原则 第5条 参与性原则。全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，务必弥补企业文化建设的空白区域。 第6条 导向性原则。各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。 第7条 关联性原则。各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。 第8条 持久性原则。企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 第9条 效能性原则。各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。 第10条 协调性原则。企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 第11条 合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。 第3章 企业文化建设内容 第12条 打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。 第13条 以安全文化建设为公司文化活动突破口，通过《企业安全核心理念》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等加强对员工的宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。 第14条 加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。 第15条 人力资源部应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化的格言和警句及故事等的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。 第16条 建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司企业文化活动开展的心得和读书体会，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。 第17条 人力资源部应依据公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。 第4章 企业文化建设途径 第18条 领导垂范。各级领导者应深刻理解公司的企业文化，其言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司企业文化。 第19条 培训教育。培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。各部门在组织参加公司企业文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系。 第20条 舆论导引。通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门应通过各种会议或利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。 第21条 行为激励。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司也将每年进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 第22条 树立典范。员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接反映了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据公司企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。 第23条 造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征，各部门在塑造先进典型的过程中，要结合公司企业文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业的“文化标兵”。 第24条 利用事件。重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇