安全绩效评价考核机制.docVIP

安全绩效考核办法 为了强化安全素质工程建设，不断提升员工队伍综合素质，通过客观科学地对员工、业务部室的安全工作进行量化评价与考核，利用评价考核的奖惩和激励，调动员工、部室提高安全的自觉性、积极性和主动性，实现公司安全生产长治久安。 一、考核原则 　以大峪煤业各项管理制度及岗位操作标准为依据的原则、 量化评价考核的原则 、考核与员工利益、单位利益挂钩的原则 二、考核组织机构 　 成立领导组 　　组 长：董事长 （总经理） 　　常务副组长：安全副总经理 　　副 组 长：其他副总经理及副总 成 员：安全监察部、生产基建部、机电管理部、通风管理部、计划财务部、综合办公室 领导组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，考核办公室主任由安全监察部部长兼任。 三、工作职责 　　领导组职责 　　1、负责考核办法建立的总体策划； 　　2、负责对考核办法实施过程的监控和对结果的审核； 　　3、负责协调、解决实施过程中存在的疑点、难点和重点等问题。 　　安全监察部职责 　　1、负责制定、完善实施考核办法； 　　2、总体负责办法运行的日常管理工作； 　　3、负责考核结果的及时公布和保存，并传送至综合办公室考核执行； 　　4、负责实施过程中的监督、检查、协调、指导工作； 　　5、负责对办法运行过程中出现的问题进行收集、整理，并提出改进建议； 　　6、负责对全员、部室评价考核。 　　生产基建部职责： 　　1、负责向考核办公室报送由于工程质量、标准化问题被停产整顿的班组和单位； 　　2、负责向考核办公室报送出现工程质量不合格品的班组和单位。 　　 综合办公室职责 　　1、负责提供办公场所安全情况。 2、负责对考核与激励项目中需报道的项目进行报道。 　　3、负责对绩效结果相关工资的考核，并把考核结果于下月25日前报安全监察部备案； 　　4、负责向考核办公室报送人员调动、借调、离退休、离公司、长病、长旷、长伤及岗位变动情况。 　　5、负责向考核办公室报送员工守纪情况。 　 6、负责对各评价标准中的“安全意识”进行评价，将评价结果报送考核办公室； 　 7、负责编制各岗位人员应知应会手册； 　　8、每季度最后一个月组织一次全员考试，并于月底将考试成绩报考核办公室。 其他要求 　　1、相关单位报送的考核结果统一用计算机打印，并由正职签字，于每月25日前报考核办公室，否则将对责任单位纳入评价考核办法进行考核。 　　2、各类信息中涉及到单位、个人名称的必须评价考核办法管理系统中相一致。 　　3、考核项目的时效性从事件发生之日起开始记时，各办法考核结果的保存周期为一年。 　　 四、考核分类、周期 　　 考核分类 　　1、全员； 　　2、部室； 　　考核周期分为月度考核。 月度考核得分＝100－月度评价总扣分。 五、其他要求 同一事件涉及两个以上考核项目时，按“就高不就低”的原则进行考核。 　　借调人员按照“谁使用、谁管理”的原则，借调人员的考核与使用单位挂钩。 　　凡因公出差、培训学习、借调外公司等情况未完成下井工数、隐患排查条数和制止“三违”指标的管理人员，必须在本单位开具证明，经分管副总经理和安全副总经理审核签字后于每月25日前报考核办公室，过期补办无效，责任自负。 　　各单位按附表3的相关要要求按时报送考核办公室，如出现迟报、未报或所报情况与实际不符者，引起的后果由各单位自负，并对负责人、单位正职当月按进行考核，同时扣责任单位当月安全绩效分5分。 　 各单位每月必须根据考核办公室对各班组的考核结果给班组成员对应进行加扣分，否则，对责任单位进行考核。 　 本考核办法仅作为安全绩效评价考核，公司其它的安全管理考核正常执行。 本办法自2012年1月起开始执行。本考核办法由考核办公室代公司解释。 　　 　　附：1、全员评价考核办法 　　 2、部室评价考核办法 附1： 全员考核办法 　　为了不断提高全员安全素质，通过客观的、科学的对员工安全素质进行量化评价与考核，激发广大员工学知识、学技术、提素质的积极性和自觉性，实现由“要我安全”转变到“我要安全”。 一、考核范围 　　 考核范围：公司所有在册的正式员工（不包括副总经理以上领导）。 1、考核内容及标准 　　考核内容：安全意识、安全环境、安全行为、安全管理、安全绩效。 2、考核标准 　 实行百分制考核，个人得分＝100－（＋）当月各项扣分（加分）。具体评价标准见下表。 评价 项目 评 价 内 容 及 标 准 备 注 安全意识 安全 培训 及安 全技 能 1、考试成绩≥65分，奖0.5分； 1、员工分数以综合办公室提供成绩为准。 2、按照最新成绩进行评价。 2、60分≤考试成绩＜65分，不奖不扣； 3、成绩＜60分，扣0.5分； 4、无故不参加公司组织的培训，扣0