炼油业务三基工作指导B.docVIP

PAGE PAGE 15 炼油业务“三基”工作指导意见 传统的“三基”工作包含了以党支部为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练三方面内容。在新的形势下，炼化企业按照股份公司管理层“做精炼油、做强化工、做大做好销售”的总体思路，强调“细节决定成败”，落实“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作思路，在继承传统管理的基础上，应用现代管理的思想，不断创新，以关键业绩考核指标（KPI指标）为纽带，以质量、职业安全健康与环境“三标一体化”管理为主线，深化“三基”工作，赋予了“三基”工作新的内涵。为了进一步强化“三基”工作，提高股份公司整体管理水平，尽快实现赶超国际先进水平的目标。现就股份公司炼油企业“三基”工作的组织结构、工作内容、工作制度、评价考核标准提出框架指导性意见。 一、“三基”工作的组织结构 为使股份公司“三基”工作得到平衡发展，各地区分公司在目前“三基”工作管理组织机构的基础上适当加强“三基”工作管理力量，明确“三基”工作的主管部门，设立专门组织管理“三基”工作的岗位，基层单位按照“三基”工作的基本内容，分别落实各项内容的具体负责人，使“三基”工作落到实处，形成从股份公司到地区分公司乃至班组的纵向管理链。 各地区分公司由“三基”主管部门牵头，专业管理部门分工负责，形成 “三基”工作的组织体系。主管部门组织各专业部门按照“三基”工作总体部署，落实“三基”工作的各项内容，制定各项管理制度，明确任务目标，组织落实措施和检查评价，形成“三基”工作管理的横向网络，使“三基”工作不断深化，平衡发展。 各地区分公司“三基”工作主管部门，按照股份公司炼化专业板块的统一部署，统筹安排，定期组织对“三基”工作开展情况进行检查评价和考核，不断总结“三基”工作的典型经验，表彰先进单位和个人。 二、新形势下“三基”工作的主要内容 股份公司炼油专业“三基”工作的基本内容主要包括以下几个方面： （一）基层建设 基层建设的基本要求是：以基层党支部建设为核心，以企业文化建设为先导，以企业发展为主题，全面加强基层建设，用探索的精神研究新情况，用创新的精神解决新问题，改进工作方法、工作作风、活动方式，增强基层建设为经济建设服务的意识，自觉地把企业党的基层建设和生产经营等各项业务结合起来，通过党员为员工做出表率，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。 1、领导班子建设：领导干部选拔聘用、领导班子成员的搭配、“班长”的选拔、领导班子民主作风建设、“德、能、勤、绩”的评价考核、廉政建设、模范带头、集体作用得到发挥、员工群众的监督等。 2、党支部建设：党建工作制度、党员发展、党组织活动等基础工作，党员管理、党支部战斗堡垒作用、党风廉政建设，工、青、团、妇等群众组织的领导工作，联系、关心、教育、帮助群众的工作，宣传党的路线方针政策等。 3、班组建设：班组劳动竞赛、班组经济核算、成本分析、班组劳动纪律、班组管理基础工作、班组绩效考核、班组工作计划、技术攻关、事故演练、交接班制度、班组学习培训、帮扶活动等。 4、员工队伍建设：员工绩效考核、教育培训、思想政治工作、企业文化建设、劳动技能竞赛、奖惩等。积极组织开展班组自主管理和星级操作员的活动。 （二）、基础工作 全面深化以岗位责任制为中心的基础工作，用现代企业管理理念深化基础工作，根据“细节决定成败”的思想，建立完善各种基础工作制度、标准，定期实施检查评价考核，做到“工作有计划、行动有方案、管理定量化”。 1、QHSE管理 ⑴ 文件管理内容包括编制、审查、印制、发放、保管、作废、归档工作。 ⑵ 信息交流内容包括内部信息、外部信息等的搜集、传递、反馈。 ⑶ 体系内审及监督内容包括全面审核、随机审核、安全监督、环境监督、干部值班、车间周检的策划实施及审核监督结果的处理。 ⑷ 纠正预放措施内容包括纠正预放措施提出的时机、原因分析、措施方案、审核及验证。 ⑸ 管理评审内容包括时机、内容、频次、参加人员、结果的处理。 ⑹ 方针目标管理内容包括目标的设置标准原则、实施、完成情况的考核。 2、生产管理 ⑴、生产经营计划包括计划的制定、平衡实施、修改。 ⑵、生产组织及调度内容包括生产计划的实施、系统的平衡、协调指挥、产销衔接、调度会议。 ⑶、开停工内容包括开停工计划的制定、开停工方案的编制审核、实施、装置开停工的验收等以及紧急开停工。 ⑷、产品储存输转内容包括对产品储存输转的油位动态的要求、产品输转的要求、计量、安全、质量、环保及基层的操作规定等。 ⑸、公用工程系统内容包括公用工程指标的制定、公用工程系统的运行、运行系统的管理划分、公用工程质量的控制、新增用户的管理。 ⑹、生产汇报内容包括汇报的内容、汇报时间及汇报要求、生产数据要求、生产问题汇报内容及要求。 ⑺、节能内容包括节能组