炼焦生产管理.docVIP

第二章??????? 炼焦车间管理制度 ? 炼焦车间职责 ??1．炼焦车间工艺界限起于焦炉煤塔，经焦炉、熄焦、凉焦、运焦、筛焦和厂内焦场，止于出厂焦碳计量磅房，外加空压站。 ?2．负责焦炉炉体和炉门的使用管理、维护保养和修理工作，确保和延长焦炉寿命，提高经济效益。 ?3．负责所属机械设备的日常润滑、紧固和清理。机械设备、电器和仪表的修理，由机电车间负责。 ?4．负责按照公司下达的生产指令和技术指标，安全、稳定、均衡、保质和保量地生产优质的冶金焦、铸造焦和荒煤气。 ?5．负责车间基础管理工作，严格执行三大规程；报表和记录要规范、真实、及时、准确和整洁。 ?6．负责炼焦安全管理工作，增强全员安全意识，对不遵守安全规定的人员、车辆，一律禁止进入车间；做好消防器材的管理、使用和维护；严格按规定进行各级安全教育和安全检查，认真作好六防一齐全工作（防煤气、煤粉着火和爆炸，防煤气中毒，防四大车滑线中电，防高温烧伤、烫伤，防运行机械和皮带挤、撞、绞伤，防高空摔伤、砸伤，劳保护品穿戴齐全）。 ?7．加强全面质量管理，提高全体职工的质量意识，努力创造优质产品。 ?8．搞好车间能源计量和岗位消耗统计工作，努力降低炼焦成本。 ?9．搞好清洁生产和现场管理，消除跑、冒、滴、漏，做到生产现场随时清扫，车间内无杂物，不乱堆垃圾，保持车间环境清洁。 ??? ??? ? 车间主任岗位职责 ? ? ? 1?????? 全面负责车间各项工作。 ?1． 1 建立健全车间分工负责、团结协作的工作制度，搞好车间团结。 ?1． 2按时向公司汇报车间工作。 ?1．3 按时召开车间会议，讨论车间各项重大事宜。 ?2． 负责车间行政工作。 ?2．1建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，并以身作则，带头执行，使车间管理科学化、系统化。 ?2． 2月、每季、每年对车间的各项工作进行一次全面总结，并提出下月、下季、下年工 ?作重点和奋斗目标，经车间干部会议讨论通过后，向车间全体职工汇报。 ?2．3 每月召开两次班组长以上的工作例会，会议要求有布置、有检查、有考核。 ?3 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，搞好安全生产。 ?3．1 认真贯彻执行国家、公司制定的各种安全工作方针、政策 和规定，树立安全第一的思想，扎实做好车间的安全生产工作。 ?3．2 每月按时召开车间安全工作例会，认真做好安全讲话。 ?3．3 组织和参加每周三的安全、卫生、设备的检查、评比工作。 ?3．4 参加各类事故分析会，并要对责任者提出处理意见，提出整改措施和实施方案。 ?4 建立健全车间各项制度，并组织实施，合理安排人员。 ?4．1 根据车间特点，合理安排组织生产，并根据生产具体情况及时调整，在人员安排上要科学合理，人尽其才，人尽其力，最大限度地调动每一位员工的工作积极性。 ?4．2 建立健全考勤制度，严格劳动纪律，提高劳动效率。 ?4．3 建立健全以安全、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。 ?5 抓好基础管理工作，负责统计工作和经济活动分析。 ?5．1 建立健全原始记录管理制度。 ?5．2 检查督促记录、统计工作。 ?5．3 按时检查规定报送的报表。 ?5．4 组织和参加车间经济活动分析，并根据分析，找出原因，提出改进措施。 ?6 负责组织劳动竞赛，及时总结、表彰，充分调动职工的积极性。 ?6．1 根据公司统一部署，提出劳动竞赛目标，制定竞赛方法，落实到班组和岗位。 ?? ??? ?? 车间副主任岗位责任 ? 1． 协助主任对车间的安全、生产、技术等工作全面负责。 ?2． 负责月生产计划的编制，日推焦计划的审批。 ? 3．负责各项计划之间的相互衔接，综合平衡工作。 4．负责各种统计报表及原始记录的归口管理，搞好生产情况的统计分析，做到完整齐全，准确及时。 5．负责车间生产管理工作总结和本岗位的工作总结，完成车间领导交给的各项临时工作，定期对生产计划执行情况进行文字性总结并报车间。 6．负责召开生产调度会，夜间值班会，督促和检查有关部门对车间和调度会决定的落实情况，并做好会议记录。 7．组织和主持召开各种解决生产问题的专题会议，并督促检查执行情况，掌握月生产所需主要原料、燃料、大、中、小修及主要工具与备件的准备情况，确保安全稳定连续生产。 8． 9．负责对生产装置开、停车以及倒换时间的安排，组织检查准备工作和督促有关部门履行停车后应尽的职责。 10．组织检查并掌握各生产岗位三大规程执行情况，重要设备的开启、运行情况；水、电、精煤、压缩空气、煤气和蒸汽的供应和使用及安全生产等情况，发现问题或设备故障及时通报和组织力量配合机修检修和排除，尽快恢复正常生产。 11．应经常深入工段