企业组织重构实践与评价.docx

第 ! 卷 第 # 期!$$% 年 ! 月南京理工大学学报!#$%’ ( )%*+%, -%+./$0+12 ( 34+/%4/ %5 6/47%’,2’() ! *’) #+,-) !$$%企业组织重构实践与评价陈杰! ，张力菠（ 南京理工大学 经济管理学院，江苏 南京 !#$$1）摘要：针对连云港某企业组织重构实践，提出了企业组织重构的具体步骤和方法。在流程重组的 基础上，构架了企业新的组织结构；同时，还重点研究了基于信息熵的组织评价方法，对企业重构前 后组织的效能进行了定量评价。结果表明，新的组织结构具有更高的效率。 关键词：组织重构；流程再造；评价；信息熵；组织结构中图分类号：? /文献标识码：@文章编号：#$$% 0 2/$（!$$%）$# 0 $## 0 $18%1/$9$+0/ :/$,%+;1+% $41+4/ %5 8.’#1+%?A4* B8,，CA@*D E85-’（ F;’’( ’G 4;’=’68;H 7=I J7=7K,6,=L，*MFN，*7=98=K !#$$1，?8=7）=01$41：O= L, (8KL ’G E87=PQ=K7=K @(R7(8 S(7=L T,’TK7=8U7L8’= VT7;L8;,H，L8H V7V,T 8=LT’IQ;,H L, 8I,7H 7=I ;’=;T,L, HL,VH ’G T,’TK7=8U7L8’= -7H,I ’= -QH8=,HH VT’;,HH,H T,5,=K8=,,T8=K) W= L, -7H8H ’G -QH8=,HH VT’;,HH T,5,=K8=,,T8=K，L, ;’6V7=P’H ’TK7=8U7L8’= 8H T,HLTQ;LQT,I) @= ’TK7=8U7L8’= ,X7(Q7L8’= 6,L’I -7H,I ’= -T’7I 8=G’T67L8’= ,=LT’VP 8H VT’V’H,I 7=I QH,I L’ ,X7(Q7L, L, V,TG’T67=;,H ’G L, =,Y 7=I ’(I ’TK7=8U75 L8’=7( HLTQ;LQT,H ’G L, ,=L,TVT8H,) N, T,HQ(LH 8=I8;7L, L, =,Y ’TK7=8U7L8’= HLTQ;LQT, 8H 6’T, ,GG8;8,=L)?/2 @$50：T,’TK7=8U7L8’=；VT’;,HH T,5,=K8=,,T8=K；,X7(Q7L8’=；8=G’T67L8’= ,=LT’VP；’TK7=8U7L8’= HLTQ;LQT,A企业组织重构连云港碱厂是专业生产工业碱的化工企业，，其 主导产品碱是众多化工、装饰材料等产品的中间原 料，产销量在全国同行业居于领先地位，市场需求量 大，市场经营情况良好，!$$# 年，完成利税 #) ! 亿元 人民币，!$$! 年利税达到 #) 1 亿。目前该厂现有员 工 ! 2#$ 人左右，共设置 #1 个处（ 所），分别为厂办、 企划处、劳人处、财务处、销售处、供应处、监察处、审 计处、生产处、安环处、工会、政治工作处、科研设计 所、和公安处。机构改革的目的在于消除职能交叉， 进一步优化和理顺业务流程，精简机构，提高效率。AC A企业组织重构的基本思路和方法 企业组织服务于企业的经营过程，其变革的动力源于企业所面临的市场竞争环境的变化，环境变 化要求企业流程也相应发生变革，流程变革导致企 业中人的工作方式、职能关系的变化，企业的组织结 构也向流程化、扁平化方向发展。进行企业组织重 构的基本思路和步骤是［#］：（#）建立现行业务流程模型；（!）根据企业经营战略，分析经营环境的变化和 要求，完成企业核心业务流程的识别、分析和设计；（/）利用系统动力学仿真软件 OL8=R 3) $，对业 务流程进行仿真分析，通过剔除、修改、合并和重排 等方法，实现业务流程的优化；（1）对新的业务流程中的活动进行整理，得到收稿日期：!$$/ 0 $1 0 $2!作者简介：陈 杰（ #33 0 ），男，浙 江 奉 化 人，副 教 授，主 要 研 究 方 向：生 产 与 运 作、工 业 工 程，45678(：98, : ;,=#3/ 万方数#3据/) ;’6。$0南 京 理 工 大 学 学 报第 # 卷第 $ 期企业组织职能的集合；（%）根据企业具体经营特点和规模，建立企业 新的组织结构框架；（）建立组织职责和岗位职责；（’）建立新的绩效考核和评价体系。! #核心业务流程和组织架构企业的经营战略，是 走规模、成 本和质量的战 略，即不断扩大产品的生产规模，提高产品质量，降 低产品生产成本和管理运作成本。企业定位：为市 场提供价格适中、品质优良的各类工业用碱，在 () 年内把连云港碱厂