成本计算与管理培训讲义.pptVIP

成本计算与管理;成本分类;成本流动与分类;直接成本;判断间接费用的成本区分;部门;;分步成本计算 （A产品）;按费用项目计算;按部门计算;按产品计算;传统成本计算两步制程序;成本、成本（库）归集点、成本对象;传统成本计算;传统成本计算;间接制造费用的分摊;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算的局限性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;企业盈利、成本信息状况;企业盈利、成本信息状况;作业成本计算原理;作业成本计算两步制程序;作业成本计算基本步骤;步骤1－作业的确定;步骤1－识别作业并进行作业分析;步骤2－作业中心的设置;步骤3－将资源成本分配给作业;步骤4－确定作业动因;步骤4－将作业成本分配给成本对象;步骤5－最终产品的明确化;步骤5－将作业成本分配给成本对象;间接制造费;作业成本计算;作业成本计算;北方高科有限公司案例;作业及其动因;实际作业;传统成本计算法下工厂间接成本分配;传统成本计算制下产品盈利能力分析;作业成本计算;间接成本分配;间接成本分配;ABC制下产品盈利能力分析;作业成本计算的实证结果;作业成本计算的实证结果;资源动因;ABM;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABC工作原理;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;作业成本计算的应用;盈利能力分析;那些产品需要促销？;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析--确定合适的产品和客户组合;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析的步骤;确定根本原因;流程价值分析;流程价值分析;全面成本管理的细分能力;增值和非增值成本分析;控制流程中的非增值因素;流程中非增值作业;控制流程中非增值作业的方法;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;优化检查、评审点;优化检查、评审点;优化检查、评审点;减少返工;优化客户接触点;持续改进;企业实施ABC的一般步骤;确定ABC范围用途;;建筑设备工程;概述 ;材料价差调整 ; 目前广西三种确定工程造价方法：定额计价方法（98土建02市政02安装）、工料机计价方法、工程量清单计价方法（05土建装饰园林07市政09安装）;一、预算的分类（造价协会的分类）1、设计概算2、施工图预算3、施工预算（桂林没有一家施工企业搞，中国目前建筑业是粗放型）;二、施工图预算的费用组成（重点） 建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》（与消耗量定额是配套的）（找之前的文件与01市政定额配套）插入图4-1、表4-1 P49-52; （定额计算规则和施工规范规则的相同和不同、定额计算规则和工程量清单计算规则的相同和不同）;一、土石方 （1）本章定额的土、石方体积均以天然密实体积（自然方）计算，回填土按碾压后的体积（实方）计算。土方体积换算见表4-2.;（2）土方工程量按图纸尺寸计算，修建机械上下坡的便道土方量并入土方工程量内。石方工程量按图纸尺寸加允许超挖量。开挖坡面每侧允许超挖量；松、次坚石20cm，普、特坚石15cm。; （3）夯实土堤按设计断面计算。清理土堤基础按设计规定以水平投影面积计算，清理厚度为30cm内，废土运距按30m计算。（4）人工挖土堤台阶工程量，按挖前的堤坡斜面积计算，运土应另行计算。 ;（5）人工铺草皮工程量以实际铺设的面积计算，花格铺草皮中的空格部分不扣除。花格铺草皮，设计草皮面积与定额不符时可以调整草皮数量，人工按草皮增加比例增加，其余不调整。(新定额人工铺草皮不是放在土石方工程中);（6）管道接口作业坑和沿线各种井室所需增加开挖的土石方工程量按沟槽全部土、石方量2.5%计算。管沟回填土应扣除管径在200mm以上的管道、基础、垫层和各种构筑物所的体积。 ;（7）挖土放坡和沟、槽底加宽应按图纸尺寸计算，如无明确规定，可按表4-3、表4-4计算： （表4-4是老的，新市政消耗定额不同）新市政消耗量（插入07市政1 P11表1-3、P12表1-