有色金属加工设计研究院综合管理处工作汇报.ppt

汇报提纲 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 2009年主要工作 进行全面一次固定资产盘点； 部门职责调整后，组织固定资产采购招标工作将是09年工作重点； 1）组织招标，集中在5-6月完成大部分计划； 2）修订固定资产管理的相关工作程序和管理规定。 建立固定资产管理信息系统，实现动态管理和是查询，和财务、固定资产计划编制部门共享信息资源； 工作计划 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 二、综合管理处各项业务状况 2、绩效合同书完成情况 —— 2009年绩效合同书 3、其他工作 （1）组织编制三标一体文件（综合处纳入体系后，今年有很多工作）； （2）组织开发应用固定资产管理系统； （3）完成2件业务建设； 二、综合管理处各项业务状况 4、工作状态 1）现象： 近几年基建任务繁重； 公司发展快，业务量增加较大； 人力和技能跟不上，有些工作不够精细； 计划性不强； 有计划，不周密、拖计划、超预算 无计划，说干就干 院领导了解情况和重视程度不够，很少听到表扬； 员工的思想状态：干好不容易，反正要落在最后，需要解开这些疙瘩。 2）评价和认识 工作头绪多、繁杂，大多数员工都很努力，取得的成绩来之不易； 积累了很多经验值得总结、学习和发扬；但也存在一些问题。 平凡而又重要；家大业大、“责任重于能力”。 要做本职工作，先要做人的工作，首先要做好自己和班子的思想工作。 三、 工作思路和举措 1、“以人为本”，提高8个方面的意识 1）提高责任意识，人人都是“管家”； 2）提高计划性，不能凭拍脑袋办事，“做正确的事”； 3）注重细节，精细化管理，“正确地做事”； 4）注重协同，分工协作、优化流程、提高效率； 5）照章办事； 6）廉洁奉公； 7）提高创新意识，提高个人技能，加强业务学习、培训； 8）营造和谐氛围，团队建设：三个层面。 2、四个突破口： 1) 明确分工和明确职责、权限； 2）梳理各项业务的主要工作流程； 3）明确年度工作目标，科学制定月计划、周计划； 4）激发工作热情，变被动为主动，实干加巧干。 3、其它 1）建立综合管理处专栏，积累和共享有关“物”的信息（不能凭大脑记忆）； 2）设“后勤管理意见栏”； 四、 问题、建议 1、问题： 1）综合处年龄老化，希望院领导和人力资源部考虑适当补充人 才。 2）追加基建和项目预算需要尽快审批。 3）几处闲置房产需要院领导明确处置方式。 2、建议： 1）希望院领导重视后勤工作，让后勤战线的同志们找到“平视”的感觉和自信。 2）新班子需要尽快熟悉业务，进入角色，更需要院领导的支持和帮助。 3）适当调升综合管理处员工的工资水平。 QA 后勤管理一些理念： “人马未动、粮草先行”，后勤工作是公司发展战略的组成部分； 做好后勤管理工作，要自觉接收制度约束和监督，首先要求领导班子带头做到“克己奉公”； 后勤管理每个岗位都是一块阵地，做同样的事有多种选择，有可能损害个别人或小集体的利益，会得罪一些人，你和你的员工能够真正负起责任吗？ 从事后勤工作，平凡而又重要，要负起责任，就要求“班子”和大家多付出辛苦和汗水，你怎么才能带领你的团队一起为此付出努力？怎么让每个“管家”都找到激情？ * * 综合管理处工作汇报 2009 年 5 月 一、2009年绩效合同书各项考核目标完成情况 二、管理创新及技术进步情况 三、重点工作进展情况 四、当前工作中存在的问题及困难 五、下半年工作思路及重点工作计划 六、对院改革发展的建议或意见 1、各项业务状况 （1）基建、修缮 2009年1~4月份基建已完成项目： 在建项目： 关于基建修缮预算： 关于建设规划 09年主要工作 几个基建项目的决算收尾； 做好规划、预算工作； 工作计划 （2）房产经营 门面房租赁情况 出租面积19900平米，分租42家，预计年收费752万元 1～4月门面房收费378万元，基本按合同进度及时收缴。对个别拖欠的租户也按